5S、6S管理咨询及培训服务-重庆新益为企管提供.pptVIP

-1- 5S、6S管理咨询及培训服务 求实创新 有益共赢 无为而治 公司简介 重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6s/TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 公司简介 企业核心价值观：专业、系统、实效、持续 服务专长：5S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询 企业宗旨：求实创新，有益共赢，无为而治！ 嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗？ 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱身思考企业未来而纠结吗？ 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来，进行了太多次培训但没有实效而苦恼吗？ 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用发愁吗？ 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗？ 嵌入式咨询 咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。 嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay NewEasyWay * 电话：023（传真）邮箱：neweasyway@163.com 基本信息 项目名称： 5S管理 辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务 适合企业： 制造业、服务业 服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收 项目简介 5S概念 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 5S推进步骤： 1.5S推行之前一些准备工作和建议 2.5S推行组织建立 3.5S活动计划建立 4.5S活动宣传与教育建立 5.样板区5S作战 6.5S全面展开 7.目视管理 8.考核评比 9.改善实施　 10.巡回诊断 11.实施检讨等导入 12.实施推动制度导入 13.制度标准化 14.5S活动延伸 15. 5S成果发表及总结 5S辅导方式： 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】 专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】 客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】 顾问师5S全程辅导特色： 特色1：为企业培养能长期维持5S的骨干 特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养 特色3：系统、专业指导5S，而且对精益生产和设备管理打下基础 特色4：专家小组集体智慧 辅导效果 规范现场、提高效率 提高品质 减少浪费，降低成本 杜绝延迟，严守纳期 减少工伤，保障安全 减少故障，提高可动率 定置定位管理，有效利用空间 减少损耗，有效利用资源 环境优美，提升企业形象 鼓舞士气，提高团队凝聚力 提升员工归属感 -*- -*- 求实创新 创新源于责任！ 我们提倡站在“不变”的立场来创