第八章固定资产管理.pptVIP

不同折旧方法的比较 比较项目 加速折旧法 平均折旧法 现金流量 前期多、后期少 前期少、后期多 T 期限 短 长 P 利润 高 低 NPV 多 少 PI 高 低 r 高 低 第八章、固定资产管理 本章要点： 1、固定资产投资管理 2、折旧管理及折旧影响 本章难点： 1、固定资产预测 2、固定资产投资评价 第一节、固定资产预测及日常管理 一、固定资产及其特点 1、固定资产：指使用期限超过一年，单位价值 在规定标准以上，且在使用过程中保持原 有实物形态的资产。（房屋、建筑物、 机器设备、工具器具 ） 2、特点： (1) 使用期限较长：取决于其物理性能，使用 情况，使用条件，维护保养和科技进步。 实际使用年限≈经济寿命＜自然寿命。 一、固定资产及其特点 （2）多次使用实物形态不变：价值逐渐转移， 而实物一次更新。 （3）用于生产经营而不是为了出售：与流动 资产（存货）相区别。 二、固定资产需要量预测 1、预测依据及注意事项 （1）预测依据：根据生产经营任务产量、品种、结构、和更新需求进行预测。需要量指正常、合理的需求数量。 二、固定资产需要量预测 （2）注意事项： A、必须掌握现有固定资产情况，预测之前， 应清查财产，摸清家底，弄清现有数量， 生产能力及使用情况。 B、以生产任务为依据，并考虑长远发展需求。 C、要与企业固定资产挖潜、革新、改造相 结合。 D、应分清主次，分别采用不同方法预测。 关键设备应准确预测，其它可以粗一些， 以节省工作量。 二、固定资产需要量预测 2、预测方法 （1）确定生产任务： 年计划生产任务=∑（年计划产量×单位产品 现行台时定额×定额改进系数） 年计划产量：根据生产计划确定。 单位产品现行台时：指现在单台设备加工一件产品 所需的时间数。 定额改进系数=预计新台时定额/现行台时定额×100% （2）计算单台设备年生产能力 单台设备年生产能力=每天工作台时×（全年工作天数 －检修停台天数） 二、固定资产需要量预测 =每天工作班次×每班工作时间× （全年工作天数－检修停台天数） 全年工作天数：连续生产设备按日历天数，非连 续生产设备，按日历天数减节假日天数。 （3）计算某种设备需要量： 某设备需要量=年计划生产任务/单台设备年生产能力 （4）确定设备多余或不足，计算设备负荷系数 设备多余或不足量=现有设备数量－设备需要量 设备负荷系数=需要设备数量/现有设备数量 负荷系数＞1，超负荷，设备不足，需要购建 负荷系数＜1，负荷不足，设备多余，需要处理 三、固定资产日常管理 1、实行固定资产归口管理责任制 归口管理：按类别归口到有关职能部门管理， 如房屋用具归口行政总务部门 生产设备归口动力设备部门 运输设备归口运输部门 检测设备归口质量部门， 以便统一计划，落实责任。 分级管理：按使用地点，将管理责任落实到车间、 班组和个人，谁使用，谁负责，谁管理。 三、固定资产日常管理 2、加强固定资产实物管理 要做好基础工作，合理使用，做好设备维护修 理工作。 3、提高固定资产使用效果 要提高在用固定资产数量，使未使用设备尽快 投入使用，要增加设备有效工作时间，尽量减