第5章 企业经营预 测和决策.pptVIP

* * 确定型决策分析常用的方法有：直观判断法、盈亏平衡点法、线性规划法、ABC分析、经济批量法等，其中最常用的是盈亏平衡点法。 盈亏平衡分析，也叫保本分析或量本利分析。 盈亏平衡点数学公式：盈亏平衡点销量＝固定成本/销售单价—单位变动成本 * * 2、风险型决策分析 风险型决策分析，就是根据几种不同自然状态下可能发生的概率和某种决策准则进行方案选择。 解决风险型决策问题常用的方法有决策树分析法、决策表分析法和矩阵计算法。 * * 不确定型决策，也叫完全未确定型决策。 主要介绍乐观法、悲观法、遗憾法三种方法的思想及应用。 （1）乐观法，又称“大中大准则” （2）悲观法，又称“小中大准则” （3）遗憾值法，又称后悔值分析法 3、不确定型决策分析 * * 一、经营计划的内涵 企业经营计划就是企业根据环境的需要和自身的特点，并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织种类资源以顺利达到预期目标的过程。 第四节 企业经营计划 * * 1、经营计划的作用 （1）为组织成员指明方向，协调组织活动，将注 意力集中于目标。 （2）为组织的未来预测变化，减少冲击和不确定性变化带来的问题。 （3）减少重叠和浪费性的活动。 （4）有利于进行控制。 （5）可以尽量避免仓促决策可能造成的损失。 （6）有助于在最短的时间内