现代物流设计手册.pptVIP

【讲师导入】 1、包括叉车充电房、部品卸货受入口、空箱装车口和天津上海进度便受入口。 2、受入口除了保证部品平准化的受入和供应商包装容器的返还外，还有确认卡车是否按计划到达的目的。 【讲师导入】 看板室物流道具及使用 ① 路线指示牌：记载每便集货供应商名称及帐票发行时间，用于帐票发行确认； ② 帐票发行进度管理棚：路线指示牌分类的管理道具。按照当日帐票发行时间的先后顺序放入路线指示牌，进行帐票发行进度管理， 帐票发行完毕，将相应的路线指示牌插入管理棚的“完了”位置； ③ 帐票发行管理箱：帐票分类的管理道具。在规定的帐票发行时间，从帐票发行进度管理棚中取出该路线的路线指示牌，插入帐票发行管理棚，进行帐票的确认和分类； ④ 帐票交付管理棚：用于放置持回帐票的管理棚，可以起到卡车到达管理和确认帐票交付异常的作用； ⑤完纳受领书管理棚：用于保存检收完毕并扫描的纳受领书（简称“完纳受领书”）中的“供应商联”，完纳受领书中的“供应联”将与新发行的帐票一起由该路线的卡车司机带回给供应商。 【讲师导入】 1、按照“检收作业进度管理棚”上要求的检收作业开始时间，主机厂检收作业人员从管理棚中取出“检收确认牌”放在“检收邮筒”上，并按“检收确认牌”上的供应商和订单P-lane号插入到达便的纳受领书，确认纳受领书接收无误后，开始检收。 2、检收作业主要是对照纳受领书、看板和托盘标签确认部品是否按照订单到达，并进行部品未纳的管理。检收确认无误后，检收作业人员在托盘标签上用红颜色的笔画“O”，表示该托部品检查无误，可以搬入P-lane。 【讲师导入】 1、P-lane的作用和目的： 1）按生产进度供给，防止厂内部品的溢出和欠品； 2）分割功能，根据分割链实施小批量的供给； 3）吸收外物和厂内的进度差，实现稳定的部品供给并减少机材数。 2、P-lane运作过程 1）P-lane搬入：部品检收完毕后，P-lane搬入人员根据检收搬出进度管理棚和检收搬出指示卡上的信息（作业开始时间，检收场位置）开始作业。作业时按照托盘标签上的P-lane#搬入到P-lane相应的分割链，同时将托盘标签撕下插入分割链旁的托盘标签邮筒，用于检查P-lane搬出时该链部品是否已全部到齐； 2）P-lane搬出：P-lane搬出人员根据生产进度电子显示板上显示的搬出链号进行该链部品的搬出。 3）P-lane订单的平准化 【讲师导入】 如果供应商每日的订单号数量与P-lane分割链数量一致，则订单号与P-lane分割链号码一致；如果供应商每日的订单数量小于P-lane分割链数量时，则依据平准化的原则，会将订单平准化放入到P-lane中。 【讲师导入】 零件放入操作过程： 自由放置区放置的部品检收完毕后，台车作业人员将其运送并放到自由放置区的准备区。当准备区的某部品达到一托盘份的时候，自由放置区的叉车作业人员从“自由放置区管理板”中取出一张代表空位的管理牌，然后将部品放置到管理牌指定的位置，并将管理牌投入到“先进先出管理板”中。“自由放置区管理板”是对自由放置区空余位置的管理板，而“先进先出管理板”则有效的控制部品的先进先出。 【讲师导入】 零件取出的操作过程： 自由放置区的后工序作业人员取用完一托盘份的部品后，将插在托盘上的工程内看板投入到看板管理箱中，指示前工序补充部品。自由放置区的叉车作业人员按照看板管理箱中的工程内看板上的品番到先到先进管理板根据先进先出的原则取用相应的部品管理牌，并根据部品管理牌上的位置到自由放置区取用部品进行补充。 【讲师导入】 1、PC棚 PC棚（Product Control Store）是安全在库（对应延迟、误品、材不、种类变动）的放置场所，其设置的目的是为了缩小生产线旁的空间。PC棚的考虑方法如下：①先进先出的彻底贯彻；②一个品番一个口，或者一个品番多个口，防止有物欠品；③追求较小空间的作业提高。 PC棚空间大小为安全在库（包括变动份）、1回搬入数量和1回供给数量所需空间。其中安全在库主要考虑：①供应商未纳数量；②月度和计划变动的差（只限调达L/T长的部品）；③远隔地的安全；④材加不的数量。 2、SPS#2#3#4#5#6#1#8#7P-LANEPC棚SPSPC出发区部品分类区 SPS（Set Parts Supply）是对装配线成套供给部品的货架所在的区域。由于SPS临近生产线，SPS区的物流作业人员按照生产指示（该指示根据车辆顺序生成并按下线实绩控制进度）在货架上拣取一套部品放于专用的物流周转容器中，并用台车送到线侧，实现部品小批量多频次的输送，循环流转。SPS区的零件库存基准为1个小时，并设置在生产线使用工位的附近，保证了部品的迅速供给。 部品送到SPS有两种