现代物流库存管理_重点知识串讲[1.docVIP

第一章 库存管理概述 一.库存管理的基本概念 1.库存的定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。（第5页） 2.库存的作用：（第6-9页） ①库存使企业能够实现规模经济 ②库存能够平衡供给需求 ③库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 ④库存在供应链中起缓冲器的作用 ⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 3.库存的基本目标（第10-11页）：在企业现有资源约束下，以最低的库存成本满足预期的需求。 二.库存分类和库存成本 1.不同企业中的库存问题（第11-12页） 零售企业（消耗品和产成品）、批发企业（消耗品和产成品）、制造企业（消耗品。原材料。在制品。产成品） 2.库存的分类（第12-15页） （一）按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分①原材料库存②在制品库存③维修库存④产成品库存 （二）按库存的作用分类 ①周转库存：是由批量周期性形成的库存。 ②安全库存：是用来补偿在补充在供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。 ③调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。 ④在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 三.库存成本的构成（第16-17页） ①购入成本：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时；指单位生产成本与生产数量的乘积。 ②订购成本（或称订货周期）：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。 ③储存（保管）成本：收获、存储和搬运费用等。 ④缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。 四：库存管理的过程（第23-27页）①确定需求：需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤采购提前期管理 采购提前期： 指从订单发出到接到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间。 2.库存控制的基本决策（第28页） 库存控制的基本决策重要包括以下内容：①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足需求的服务率 第二章 库存需求预测 1.预测的定义（第39页）：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。 2.预测的分类（第40-42页） ⑴按主客观因素所起的作用分类 ①定量方法；②定性方法 ⑵按预测时间的长短分类 ①长期预测；②中期预测；③短期预测 预测方法的种类 预测方法 定性预测 一般预测 市场调研 小组共识 历史类比 德尔菲法 时间序列分析法 简单平均法 简单移动平均 加权平均法 加权移动平均 指数平滑 季节性预测 因果联系分析 回归分析 经济计量模型 投入|产出 模拟模型 以计算机为基础的动态模拟 3.需求预测的内容（第42-45页）：①数量②时间③频率④范围⑤可预测性 4.影响需求的因素（第46-47页）： 1，商业周期。 2. 产品生命周期。 3.顾客的购买能力，顾客的偏好。 4广告、促销能力、信誉、产品整理，设计等。 5．预测的一般步骤 ①确定预测的目的和用途②选择预测对象，分析决定、影响需求的因素及重要性③决定预测的时间跨度-----短期、中期还是长期④选择预测模型⑤搜集预测所需的数据⑥考虑和设定无法预测的内外因素⑦验证预测模型⑧判断并作出结论，然后作出需求预测⑨将预测结果进行实际应用⑩根据实际发生的需求对预测进行监控 6、预测应注意的问题 ①判断在预测中的作用（判断在选择预测方法中作用、判断在辨别信息中的作用、判断在取舍预测结果时的作用）②预测精度与成本③预测时间的范围和更新频率④稳定性和响应性 定性预测的方法 1.定性预测的方法（第50-53页） ①一般预测 ②市场调查 优点：①预测来源于顾客期望，较好的反映了市场需求情况②可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进和完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动。 缺点：①很难获得顾客的通力合作②顾客期望不等于实际购买，而且其期望容易发生变化③由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间 ③小组共识 优点：①简单易行②不需要准备和统计历史资料③汇集了各主管的经验和判断④如果缺乏足够的历史资料，此法是一种有效的途径 缺点：①由于是各主管的主观意见，故预测结果缺乏严格的科学性②与会人员间