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附件二: 靖远第二发电有限公司目标责任制 考核办法 (暂行) 主要内容及适用范围： 公司实施年度目标责任制管理：公司总体目标，实行按年度编制，并按部门分类目标与工作目标展开，按时段及月度落实成月计划，责任到部、到人，逐级组织实施。按月检查考核，半年检查调整，年度总结提高，以确保公司经营进入持续不断的良性循环。 本办法规范了公司目标责任制的目标的制定(P)、实施(D)、检查(C)与考核(A)。适用于本公司内部管理。 目标的制定： 2.1 年度总体目标的编制：每年初，结合公司上年度目标管理的考核，根据董事会年批准的年度生产、经营计划及财务预算，编制公司年度工作的总体目标，按总目标与分类目标列出，并按项目将分类目标展开。拟定完成项目的主要措施，按部门及岗位规范，指定责任单位，协作部门，落实负责人、检查人及项目完成的时段。 2.2 部门目标责任书的编制：根据公司的分类目标，按部门职责及岗位规范进行展开，落实分类目标的各个项目及细化指标，完成措施，责任人、完成日期及检查人等。 3.目标的管理与实施： 3.1目标的签订与责任书的形成：公司年度总体目标是完成董事会批准的年度生产、经营计划及财务预算的重要组织措施。部门目标责任书形成后，经办公室协调平衡，由总经理与各部门负责人签署，落实各部门的工作职责与协调配合责任。各部门要切实按责任书的要求，按月编制计划，明确职责，落实到岗、到人，组织实施，并按措施的要求给于指导和协调，确保月度计划任务书的完成。 3.2月度任务书的编制与常规业务的完成：按部门目标责任书，结合公司当月实际进行调整，编制部门月度计划任务书，以确保分类目标的按计划落实，由办公室汇总编制为月度任务书，分发各部认真执行。公司常规业务指按公司各项规章制度、职责范围与岗位规范所界定各项管理业务及行为规范，一般不列入计划，但却是完成计划的最基本的条件，必须时时、事事认真执行。 3.3项目的实施与管理：项目的分部实施，应按月度任务书编制作业计划，排出进度，制定各项技术组织措施，严格组织实施。对于外委项目，要以招投标的机制，进行全过程的严格管理，确保项目的安全经济实施与按期完成。 3.3项目的统计与分析：公司按月出版工作月报，对项目实施及完成情况进行如实的报导与反馈，各部门要按照月度计划任务书，认真的进行统计与分析，以确保目标按质按量，如期完成。 4.目标责任书的检查与考核：目标的检查与考核采用抓两头带全过程的方式进行管理。两头指月度任务书的检查与考核及年度目标的检查与考核，结合进行按季度检查分析，半年一次的调整，进行有针对性的检查指导，促进目标的全过程管理。 4.1月度任务书的检查与考核：公司实施综合月奖与考核结果挂钓的制度。对部门（员工）的各项常规业务、员工的行为规范、月度计划任务的执行情况，实行综合考核。每月由各部门主管提出考核意见，由办公室汇总，报总经理审定、执行，以鼓励员工认真完成本岗位的工作计划。 4.2年度目标的检查与考核：按部门分类目标，实行100分制记分考核。 4.2.1记分标准：主要工作目标，标准分50 分； 基础工作目标，标准分30分； 常规管理，标准分20分； 生产管理： a1.主要工作目标： a1.1生产指标：发电量，厂用电率，发电煤耗，外购电量，上网电量，供电煤耗，安全生产天数等。标准分15分； a1.2消耗指标：煤、油、水、汽质量及计量监督，生产维护及大宗物资消耗，及运行费用等。标准分10分； a1.3设备指标：设备完好率，设备可调小时，强迫停运与临检次数等，标准分15分； a1.4项目指标：主辅设备大小修次数，进度、质量及费用控制等，标准分10分； a2.基础工作目标： a2.1现场管理：文明生产，设备状态监督，设备缺陷管理，环卫、环保，化学及计量监督等，以及文明施工，工程监理，金属、仪表及绝缘监督等；标准分10分； a2.2生产计划管理：生产计划及项目的拟定，项目的招投标，合同协议，费用计划及管理等，标准分10 分； a2.3生产的技术经济指标分析及项目的技术经营评价，标准分10 分； a3.常规管理： a3.1合同管理与协调，生产及工程报表，工作台帐，技术资料管理等，标准分10分； a3.2劳动纪律，工作态度，学习、培训等，标准分10分。 经营管理： b1. 主要工作目标： b1.1财经指标：电价，电费，成本，费用，税金，还贷本息，实现利润等，标准分25分； b1.2资产管理：资金运作，现金及外汇管理，物资稽核，固定资产管理等，标准分15分； b1.3各项基金管理：大修及更改基金，公积金，公益金，工资、保险基金，工会基金等。标准分10分；