优秀职员 讲课稿.pptVIP

学 习 的 心 态 少而好学，如日出之阳; 壮而好学，如日中之光; 老而好学，如炳烛之明。 塑造优秀员工职业心态 成为优秀员工黄金法则： ——在培训现场就掌握方法 安东尼.罗宾逊成功法则 清晨六问 静夜六思 我今天的目标 我今天是否完成了小目标 我的核心大目标 我今天是否接近了大目标 我今天最重要的事 我今天又学到了什么 我今天准备学什么 我今天在哪些方面做得不好 我今天准备在哪些方面有一点点进步 我如何做得更好 我今天如何准备 我明天的目标 有机构调查,在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40%的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。 启示: 成功代表过去， 能力代表现在, 而只有学习 才能决定将来。 为什么需要学习？——社会发展的要求 1、环境在以“十倍速”变化，市场唯一不变的就是“变” 2、企业唯一持久的竞争优势，是有比竞争对手更快的学习能力 3、人力资本占企业资本份额越来越大 为什么需要学习？——企业的要求 启示： 你可以不学习，但你的竞争对手不可能不学习 学习＝能力提升＝职位晋升 优秀员工 中层管理人员 高层管理人员 素质要求 为什么需要学习？——个人的要求 职位竞争！！！ 讨论： 结合你的岗位，要做优秀员工，你还需要学习什么？ 优秀员工需要学习内容 优秀员工有效的学习六种方式 一、向经验丰富、能力更强的同事请教 二、书籍、光碟 三、网络、电视 四、参加专业学习班 五、将所学内容向其他同事讲解 六、与专业培训、咨询公司合作 与专业培训、咨询公司合作的好处 保证授课专业性，令员工易于接受 “外来和尚好念经”，员工积极性更高 系统性更强 可获得市场最前沿知识、技能 快速解决企业培训资源匮乏问题 训练科目丰富，可根据企业情况任意选取和定制 获得专业支持（培训计划制定及培训评估） 获得增值服务（与专家探讨公司问题，获得专家建议） 引领公司培训服务 类别 课程 精品公开课 员工类：《打造优秀员工》 管理类：《塑造卓越管理者》 营销类：《狼性行销》 沙盘类：《营销战略管理沙盘》《经营战略管理沙盘》 类别 课程 内训 员工类：《打造优秀员工》《职业礼仪》《团队精神》 《没有任何借口》《细节决定成败》 管理类：《高效执行力》《管理沟通》《卓越领导力》 《非人力资源经理的人力资源管理》 营销类：《顾问式销售及客户管理》《大客户销售》 《商务谈判》 引领公司培训服务 类别 课程 精品班 《MST管理技能训练系统》 第一阶段： 管理者素养提升阶段 第一月 第一项修炼 《管理者的角色管理能力》 14小时 第二月 第二项修炼 《管理者的沟通能力》 14小时 第二阶段： 管理绩效提升阶段 第三月 第三项修炼 《管理者的目标与绩效管理能力》 14小时 第三阶段： 管理艺术修炼阶段 第四月 第四项修炼 《管理者的卓越领导能力》 14小时 第五月 第五项修炼 《管理者高效团队建设与管理沙盘》 14小时 第六月 测评、结业、颁证 学习测评 今天我学到了什么？ 评比： 今天的优秀员工 和优秀团队 小结 我们学到 建立积极心态的两种方法 学会感谢所有帮助你成长的人 塑造主人翁心态三种方法 建立学习型组织、完善培训体系 张老师赠语： 企业战略目标的实现 关键在于优秀员工的坚决执行 张老师祝语： 海阔凭鱼跃 天高任鸟飞 * * * * * * 一.虽弱小,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍.二.无关系,与伙伴精诚合作,就能变成巨人.三.最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物,弱小生命构成的团队力量.四.人呢? 2000千年前,管子说过:一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下. * * 决定成功的不是目标，而是措施！ ——杰克·韦尔奇 * 各位，在我们几十年的人生当中，我们每天都在为明天，为生计而忙碌着，而我们却很少有时间停下来好好回顾过我们已经走过的人生，看看我们匆匆走过的人生路上，曾经都有谁在我们遇到困难时对我们伸出过援助之手，又有谁在我们跌倒时曾经搀扶过我们，有谁在我们迷失的时候为我们指明了方向，又是谁在漆黑的夜晚，为我们点亮家里那温暖的灯光。今天，趁着这样一个机会，