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第*页 流程名称：绩效体系设计/调整流程说明（续）流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 8. 被考核部门提出部门关键绩效指标及权重的(修改）意见 上一年度绩效考核结果 对部门关键绩效指标及权重的（修改）意见 9 薪酬考核小组对部门关键绩效指标修改意见汇总，并根据前面对公司整体战略、经营目标的分析，做出关键绩效指标及权重的设计／调整 部门关键绩效指标修改意见、公司整体战略及经营目标 关键绩效指标及权重 10. 同时制定绩效考核实施办法细则 公司整体战略、经营目标及关键绩效指标体系 绩效考核实施办法细则 11. 形成绩效考核体系草案 关键绩效指标体系、绩效考核体系实施办法细则 绩效考核体系草案 12. 提交总经理审阅 13. 总经理召开办公会审议讨论年度绩效考核体系草案 第*页 流程名称：绩效体系设计/调整流程说明（续）流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 14. 总经理办公会审议年度绩效考核体系草案，讨论后给出修改意见；若无修改意见则进入第16步 绩效考核体系草案 绩效考核体系草案修改意见 15. 根据总经理办公会上的讨论结果，对绩效考核体系草案进行修改 16. 最终形成绩效体系正式文件交由总经理签署后下发 绩效考核体系正式文件 17. 被考核部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法；如有必要薪酬考核小组成员可通过会议或讨论等形式作必要的宣讲 18. 公司上下对新的绩效考核体系明确后，总经理可以解散该薪酬考核小组 19. 人力资源部对绩效考核体系的执行提供指导意见并对执行结果作及时的分析 绩效考核执行指导和结果分析 第*页 流程名称：绩效管理流程流程编号：3.2.5.2流程拥有者：人力资源部 时间 月、半年 及年底 各部门经理 审核记录绩效考核结果 高管层 人力资源部 开始 资金财务部 部门经理收集审核考核数据，并提供考核意见 审核部门经理考核数据，提供考核建议 把员工绩效考核结果通知员工 接受并调查处理员工申诉 提供财务数据 结束 发放绩效奖金 月度奖金、半年及年终奖金评定 个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考 部门绩效 考核结果 与部门经理讨论其绩效 与部门员工讨论其绩效 4 5 8 2 1 3 6 7 9 11 10 绩效考核体系设计/调整流程 第*页 流程名称：绩效管理流程说明流程编号：3.2.5.2流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 资金财务部为员工的绩效考核提供数据依据 财务数据 2. 部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 考核数据、员工表现 对员工的考核意见 考核表 3. 总经理收集审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见 考核数据、经理表现 对部门经理的考核意见 考核表 4. 由人力资源部汇总并审核记录绩效考核结果 考核结果汇总 5. 由人力资源部把员工绩效考核结果通知各个员工 6. 总经理根据绩效考核结果，与部门经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 7. 部门经理根据绩效考核结果，与部门员工进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 8. 人力资源部在员工得知自己的绩效评估结果后，受理员工关于不公正评估的投诉，并负责调查事情真相，负责投诉的解决 绩效评估申诉 9. 人力资源部根据员工绩效考核结果及部门绩效考核结果，计算月度奖金、半年及年终奖金评定 月度奖金、半年及年终奖金评定 10. 资金财务部发放绩效奖金 11. 人力资源部把个人绩效考核结果存档，做晋升降级淘汰以及培训计划参考 第*页 流程名称：绩效目标设定流程流程编号： 3.2.5.3 流程拥有者：人力资源部 时间 11月底－12月初 总经理办公会 开始 人力资源部 结束 各部门 制定公司绩效目标设 定的基本原则与方法 根据公司战略目标及 绩效目标设定的基本 原则，制定本部门及 部门员工的绩效目标 分解公司战略目标 分析实现公司战略 的关键驱动因素 召开绩效目标制定会 议，讨论并设定各部 门及员工绩效目标 形成最终的绩效目标 讨论通过 下发各部门 是 否 接受考核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 第*页 流程名称：绩效目标设定流程说明流程编号： 3.2.5.3 流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 总经理办公会分解公司的战略目标 战略目标 战略分解 2. 分析为实现战略目标，企业成功的关键驱动因素 关键驱动因素 3. 人力资源部制定绩效目标设定的基本原则与方法 绩效目标制定的原则和方法 4. 各部门根据战略目