高绩效人力资源管理师三级薪酬管理 422.pptVIP

这是某制造企业的工作评估案例。 首先我们成立了工作评估委员会，这样我们就不必去咨询每一个人。我们从企业重选择那些可以更好地了解工作的、诚实的有管理经验的、确实理解我们理念的人，变面进行工作评估是注重头衔。我们培训该委员会成员，并选出了30个工作岗位作为样本进行分析，这样就不必对`企业所有工作进行分析了。我们还引导他们进行工作分析，让他们明白任何事情都是相对的，每件工作都是很重要的，你要决定哪一个更重要。就象搞公司政治一样，每个人都认为自己的工作很重要，但必须分出级别，这是很难的工作。 除了给他们培训，在委员会中选择合适的人选也是很重要的。如果他们受人尊重，经验丰富，知识面广，你的工作就有了很好的开始。同时人们对委员会的结果也会很满意。因为那些结果是来自于那些令人信服的人。 “哪些因素不应该放在我们的因素分析体系里？”许多人把绩效包括进来，像销量、年利润、净资产，是不对的。我们应该把工作和人分开来。例如销售人员中有的业绩很好，有的平平。但我们最终要评估工作的重要性，我们不希望用一些不断变化的因素，有些碰到好的月份，有时碰到坏的，这都很难讲，像销售量这种因素工作评估是不适合的。因为他们是变化的。当然我们希望所有销售人员都业绩良好，但是我们要将“销售”这份工作与企业其他工作进行比较，如财务、IT其他业务，或将一家企业的财务和另一家企业的进行比较，其实不是比较人员，而是比较工作本身，对一个销售人员来说，他的经验丰富程度如何、知识面有多宽，其表现如何，以便进行个人奖励。 福利管理的原则 1、 合理性原则 2、 必要性原则 3、 计划性原则 4、 协调性原则 激励不明显的福利撤消 合法，与员工保持一致。 处理与社会保险人、救济、抚优关系 建立福利预算。 1、确定该项福利的性质； 2、确定该项福利的起始执行时期，上年度的效果； 3、确定该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算； 4、确定新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准； 5、根据薪酬总额计划以及工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。 福利总额预算计划的制定程序及内容 能力要求 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 一、社会保障的基本概念 二、社会保障的构成 三、各类保险金的计算 四、住房公积金的计算 第四节 员工福利管理 Y 社会保障的三个基本要素 1.经济福利性 2.社会化行为 3.以保障和改善生活根本目标， 包括经济保障与服务保障 一、社会保障的基本概念 所得大于支出 官方机构或社会团体 社会保障应覆盖社会的三个层次： 1.经济保障 2.服务保障 3.精神保障 知识要求 社会保障体系 社会保险 社会救济 社会福利 社会优抚 二、社会保障的构成 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 贫困户 残疾人 灾民 公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 退伍军人 安置 军人家属 烈属抚恤 劳动者 社会贫困线或生活在贫困线以下的人 全体居民 军人及其家属 各类保险金及住房公积金的计算 “五险”方面,按照职工工资,单位和个人的承担比例一般是：养老保险单位承担20%,个人承担8%；医疗保险单位承担6%,个人2%;失业保险单位承担2%,个人1%;生育保险1%全由单位承担;工伤保险0.8%也是全由单位承担,职工个人不承担生育和工伤保险。住房公积金不低于工资的10%,效益好的单位可以高些,职工和单位各承担50%。　　 能力要求 一、住房公积金 1、有关制度（P265） 2、员工住房公积金的缴费： 1） 单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。 2） 新参加工作的员工从参加工作的第二个月开始缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。 3） 单位新调入的员工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例。 住房公积金 4） 员工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的百分之五。 5） 单位应当于每月发放员工工资之日起5日内将单位缴存的和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记公积金专户内，由受委托银行计入员工住房公积金帐户。 3、单位为员工缴存的住房公积金，按下列规定列支：1） 机关在预算中列支；2） 事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支；3） 企业在成本中列支。 保险和住房公积金 计算题0411 （本题共1题，共20分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中Ｄ为本月新调入