企业职员激励手册1465 394.pptVIP

* * * * * 谢谢大家 联系人： 邱子创（万全老师助理） 手机E-mail QQ号码制作：邱子创 * 激励能力 * 怎么做激励 一、早上开会先放振奋音乐 （凡是能成就大业，他一定立体丰富） 一个老板至少要有2--3种爱好，来释放压力 懂得生活的人，才懂得做事业 * 二、早上就是开心、快乐，不可以批 评、指责 三、拜 拜天（客户） 拜师（有能力的人） 拜祖（创业元老） * 四、见面要彼此互动 （经理在门口和大家互动） 创业期间别怕自己出丑 五、经验分享、激励 （分享成功案例、幽默笑话） * 五、晚上开会做总结 今天哪里做的好哪里做的不好 老板晚上回去要发激励短信 人都是相互支撑的，相互感召的 * * 激励方式 一、演讲PK激励 （让员工学会站着讲话） 根据角色演讲 每个人讲15---30分钟 缺什么讲什么 * 二、欣赏、表扬 欣赏能使一个庸才变成天才 批评能使一个天才变成庸才 员工在刚进企业的时候没能力不是你的责任，但和你混三五年了还是一样就是你没能力 你相信什么，什么就保佑你 欣赏和表扬一定要发自内心 九牛故事 * 老板经常说的四句话： 你很棒 你真行 太好了 谢谢 * 三、情感激励 关心有三个层面: 生存层面 生活层面（家庭） 生命层面（精神世界） * 我们在别人身上取东西必须先存东西 人们不在乎你是否认识他，在乎的是 你是否关心他 人们很在乎你是否关心他，更在乎的是你是否对他有帮助 今天所有的收获全部是过去种的种子至少让你的高管家属感动的哭一次（他生命中谁最重要） * 四、竞争激励 领导者的本事就是让团队之间产生良性竞争 是对手让我们强大 没有竞争就没有动力 没有竞争就没有压力 没有竞争就变得安逸 * 五、参与激励 凡是参与过的事都愿意配合 共识之前是民主 共识之后是独裁 * 游戏 在企业中要学会：头脑风暴 口+两笔 三队：19 二队：21 一队：24 平常人用自己的智慧 领导者用众人的智慧 * 六、培训激励 通过培训达成共识 建立统一行为 建立统一标准 * 企业在什么时候培训： 改革之前 对手加入前 要做重大战役之前 培训就像手机充电一样，要时常充电 * 七、薪酬激励 1、基本工资 人劳动了,干活了就是基本工资 基本工资是一样的 2、岗位工资 基本工资+岗位工资 3、绩效工资 一个企业不能保证一个人赚到多少钱，要提 供他赚钱的能力 钱是用你提供的价值交换来的 * 4、福利待遇 5、年底分红 （看企业阶段） 必须要有晋升和发展空间才能激励他们 * 八、荣誉激励 1 、为金钱而战 2、荣誉 3、尊严 培养员工对金钱的渴望 这是做人的底线 * * * * 九、活动激励 每个月想一个活动 * * * * * 十、薪酬激励 1、领导能力不足 2、薪酬不合理 3、公司没有发展空间 * 十一、晋升激励 十二、金钱激励 十三、参与激励 *