高绩效人力资源6911 229.pptVIP

岗位设计（个别岗位设计） 客房部总监 公共区域主管 布草房主管 办公室主管 客房中心主管 客房部文员 客房联络员 楼层管理员 物品收发员 楼层接线员 布草修复员 （缝纫工、衣物清洗等） 职业发展道路：副总经理 任职资格： 1、工作经验：5年以上相关行业经验 2、学历要求：本科以上学历，有相关会计从业资格证书。 3、年龄要求：30—42岁。 4、个人素质：要有良好的思想道德和管理能力。 最后是本酒店的具体的广告设计以及上岗通知 首先在职务分析与人员配置过程中为满足酒店人力资源需求，优化酒店内部人力资源配置，本酒店 2009年招聘需求具体职务如下：酒店人员共需398人目前酒店只有9人还需389.其中主管级33人，专员级356人。 其次在招聘中运用刊登广告及参加招聘会等形式，公开平等的进行。其中招聘时间表是由本酒店公司人力资源部根据在保证公司酒店正常运营的情况下了相应的具体安排，就招聘专用预算及培训费用来说本公司人力资源部协同财务部评估的结果共需26500元。 再次录用方法采取笔试面试相结合。其中笔试只针对主管及职务、人力资源部中的职务、财务部。被录取后员工需要办理入职手续、签订劳动合同。原则上所有新职员试用期为2个月，试用期内享受酒店规定的工资及福利待遇。员工在试用期出现违反酒店规定的现象，酒店有权即日辞退，不与任何补偿。成为公司的正式员工以后就必须参加公司安排的培训，遵从公司制定的绩效考评政策。 机会 这个机遇，我会——机会 机会，无处不在 ！你还在为没有舞台展示自己发愁？那就来我们津邸大酒店见个面吧，在我们的演播厅里，你会！我们就把机会的舞台交给你。 1.前厅主管2名，22~35岁，本科以上学历，工作经验2年以上。 2.娱乐主管1名，22~30岁，本科以上学历，工作经验2年以上。 3.康体主管（各类健身方式精通者），22~35岁，大专以上学历，曾荣获相关比赛证书，曾从事健身教练2年以上。 4.话务员6名，20~25岁，大专以上学历，普通话甲级以上，英语口语表达能力强，至少精通其他外语的优先。一门外语。 5.迎宾6名（女），20~25岁，大专以上学历，身高1.65，普通话甲级以上，五官端正，举止大方。 6.宾客接待8名（男），22~28岁，大专以上学历，身高1.75，五官端正，举止大方，有C级驾照证书。 把机会的舞台交给你，我们给你最好的待遇。有意者请带上个人简历，学历证明及其他相关证书送至（或邮寄）本酒店人力资源部，此机会有效期1个月。 公司地址：成都市双流区**路**号 联系电话邮编：******* 津邸大酒店 2009年10月17日 人力资源部 姓名 岗位 薪酬（月） 确认签字 袁琳 前厅主管 5000+奖金 袁琳 谭培君 前厅主管 5000+奖金 谭培君 杨文冯 前厅主管（兼职） 3000 杨文冯 张昂 娱乐主管 5000+奖金 张昂 张元春 前厅主管 5000+奖金 张元春 辜晓娟 前厅主管（兼职） 3000 辜晓娟 华智慧 迎宾（兼职） 1200 华智慧 温静 迎宾（兼职） 1200 温静 谢蓉蓉 话务员 3000+奖金 谢蓉蓉 黄鹏程 接待 3000+奖金 黄鹏程 石德佳 接待 3000+奖金 石德佳 高帅 接待 3000+奖金 高帅 （上岗通知） 请通知以下人员（见下表）于10月26日（星期一）上（下）午，带上各自的有效证件，到公司的人力资源部报道，并到各应聘部门上班。 地点：人力资源部经理办公室 人物：樊源 总经理：毛慧辉 2009年10月20日 1、员工的使用在人力资源管理中居于核心地位。员工使用的内容包括：新员工的安置；干部选拔任用；职务升降；员工调配；劳动组合和员工调配等。 2、在员工使用过程中应该遵守一下基本原则：人事相符原则、权责利一致原则、德才兼备，任人唯贤原则、用人之长，容人之短原则、兴趣引导原则、优化组合原则。 3、员工的管理可分为共性管理和个性管理。共性管理的内容包括：员工管理的目标、员工的需求和表现、员工的价值体系管理、提高员工工作效率、员工保护等。个性管理是指对中层经理的管理与知识型员工的管理。 以下是两项考评表格： 工作态度的考评可选取对工作能够产生影响的个人态度，如：协作精神、工作热情、礼貌程度等，对于不同岗位的考评有不同的侧重。 日常工作的考评条款一般以岗位职责的内容为准，如果岗位职责内容过杂，可选取重要项目进行考评。它具有考评工作过程的性质。 康 乐 部 经 理 考 绩 评 分 表 项目 内容 分数 5 4 3 2 1 业 绩 (30%） 目标达成度 超过 达到 尚可 欠佳 未达 业绩增长度 很高 高 尚可 欠佳 很低 工作方式 很灵活 灵活