高绩效人力资源规划(2011 版)1.pptVIP

* 人力资源制度规划与企业其他规划的关系 战略规划 组织规划 人员规划 费用规划 制度规划 人力资源规划 岗位研究 供求平衡 录用 保持 发展 考评 调整 企业的发展 员工的发展 制定人力资源管理制度的基本要求 * * 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 掌握审核人力资源费用预算的基本要求，及及审核人力资源费用预算的程序和基本方法 * 一、企业人力资源费用的项目构成 人力资源费用预算是企业在一个生产周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。▲包含三大基本项目: 1、工资项目 2、职工社会保险费以及其它相关的资金项目 3、其它项目 第一单元 人力资源费用预算的审核 * 二、审核人工成本预算的方法 注重内外部环境变化，进行动态调整 1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线（基准线、预警线、控制下线）; 2)企业的工资市场水平调查; 3)关注消费者物价指数 注意比较分析费用使用趋势. 保证企业支付能力和员工利益。 应与人力资源规划工作结合起来。 第一单元 人力资源费用预算的审核 08年11月考题分析(多选题P55) 99、人工成本总预算的决定因素包括（AE） ( A )人力资源规划 ( B )行业工资标准 ( C )工资指导线标准 ( D )在职员工人数 ( E )企业人员工资水平 * * 人工成本预算过程图 人力成本分析表 * ?预算与执行的原则: 　“分头预算,总体控制,个案执行”1、认真分析人力资源管理各方面活动及其过程2、确定在这些活动或过程中都需要哪些资源, 多少资源给予支持。 第一单元 人力资源费用预算的审核 * 某公司人力资源管理费用项目统计表 活动项目 费用项目 1.招聘 广告费,招聘会经费,高效奖学金 2.工资水平市场调查 调研费 3.人员测评 测评费 4.培训 教材费,讲课费,培训费(差旅费) 5.公务出国 护照费用,签证费 6.调研 专题研究会议费用,协会会员费用 7.劳动合同 签证费 8.辞退 补偿费 9.残疾人安置 残疾人就业保障金 10.劳动纠纷 法律咨询费 11.办公业务 办公用品费与设备投资 人力资源管理费用预算的编制与执行 * 人力资源管理费用预算的编制 ——实例参考 样本 * 人力资源管理费用预算的编制 ——演练 演练 1、现场演练编拟本部门费用预算 2、时间：15分钟 3、心得体会 * 原则：Ａ、及时性Ｂ、节约性Ｃ、适应性 D、权责利相结合程序：1、制定控制标准2、人力资源费用支出控制的实施3、差异的处理 第二单元 人力资源费用支出的控制 08年11月考题分析(单选题P56) 46、以下是人力资源费用支出控制的三个阶段， 具体程序是（ D ）。 ①制定控制标准 ②差异的处理 ③人力资源费用支出控制的实施 ( A )①②③ ( B ) ②①③ ( C )②③① ( D ) ①③② * * E-mail: dobestwei@ 手 机 Q Q：867951651 * * * * * * * * * * * * * 08年11月考题分析(多选题) 96、动作经济原理是指实现动作经济原则，用  以改善工作方法，可分为（ ）方面 ( A )人体利用 ( B )工具和设备设计 ( C )多作业分析 ( D )工作条件的改善 ( E )工作地布置 * ABDE * 二、现代工效学的方法 它是通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来的“人－机－环境”系统更能适合人的生理心理特点，不断提高生产或工作效率。又称“人类工程学” 研究的对象和内容包括：P22 三、其他可以借鉴的方法 IE（Industrial Engineering）:是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。 功能具体表现：规划、设计、评价和创新 工作岗位设计的基本方法P19 08年11月考题分析(单选题) 42、以下关于工业工程的说法错误的是（ ） ( A )研究对象是人、原材料、设备等资源构成的工作 系统 ( B )基本目标是对系统进行设计、改进、评价，并不 断创新 ( C )研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学 的研究方法 ( D )研究任务是构建一个完整的“人—机—环境”系 统并保障其有效运行 * D * 企业定员，亦称劳动定员或人员编制。是在一定的生产