高绩效人力资源管 理制度.docVIP

第一章 组织设计 3.部门职责 协调各职能部门关系。 管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。 建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。 对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。 对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。 管理企业证照、印章。 办理员工就业证、暂住证等事宜。 管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。 制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。 有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。 拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。 发放企业文件。 维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。 处理企业过期文件。 4.部门权限 依照制度，处罚稽查中发现的问题。 依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。 考核部门内部员工。 建议部门内部员工聘任、解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 其他相关权力。 5.部门核心目标及风险防范内容 保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。 制定并有效执行企业部分规章制度。 管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。 负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。 1.7 市场营销部职责 1.部门概述 注重从产品战略角度研究市场、制定方案。不仅要解决从市场到产品开发上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题商品、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能企业回款制度，货款年度销售计划，分解并实施目标，开拓与合理布局营销网络管理、监督区域分支机构正常运作销售员的需求，充分调动其积极性财务部的务核对销售部的储运跟踪、市场部的营销管理三部分职能的综合协助部门对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪新品信息传递与客户核对务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色对内，是承接客户和销售人员委托协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务不断更新和扩大产品品种实现产品的规范化管理认真做好技术资料技术图的归档工作指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行国内外产品发展信息，把握产品发展编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍企业技术发展规划。编制近期技术工作计划长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作技术规程编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定组织评价技术成果及技术经济效益 协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。 评审企业风险业务项目。 创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。 监督和控制企业自有资产的变动情况。 跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。 利用先进的信息技术、信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门、业务部门的管理经营活动。 其他相关职责。 4.部门权限 审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。 考核部门内部员工。 自主开展部门内部工作。 监督企业各部门执行企业内部控制制度。 要求相关部门配合相关工作。 建议聘任、解聘部门内部员工。 其他相关权力。 5.部门核心目标及风险防范内容 监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。 合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。 共同协调解决企业运营已经出现的风险。 1.14 信息技术部职责 1.部门概述 作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和管理、指导分企业、营业部，加强信息系统建设、优化和安全管理。 2.部门机构设置 信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科、交易技术科、综合管理科和电子商务科等。 3.部门职责 制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。 编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。 依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。 统一归口管理企业信息技术人员，任命分企业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。 培训及考核企业信息技术人员。 大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。 审核企业信息技