创智信息科技绩效管理体系项目阶段结果汇报报告-安达信.pptVIP

创智信息科技股份有限公司绩效管理体系项目第一次指导委员会会议第一阶段结果汇报二零零零年六月二十二日 目录 1. 项目目标、范围与进度 4 2. 创智绩效评估制度分析及财务制度了解 2.1 部门绩效评估的分析 9 2.2 个人绩效评估的分析 26 2.3 财务制度的分析 37 2.4 创智绩效评估体系的未来方向 40 3. 转变准备度调查结果 3.1 简介 45 3.2 调查发现 49 3.3 改进建议与行动计划 74 4. 创智的其他问题 79 5. 下一步工作 84 附录 1.1. 重申项目目标 项目目标 制定一套适用于创智的，包括关键绩效指标（KPI）的制定，绩效管理程序和相关的激励机制以及指标的目标值 制定一套可操作的规范的评估方式、方法 在项目过程中，培训管理人员对项目成果的应用 第一阶段目标 清楚、明确地了解和说明创智的经营战略 通过了解分析和评估现行的财务、会计及营运政策，为绩效管理提供标准的定义和规则，提高绩效管理系统所采用的各项数据和资料的准确性、可靠性和可比性 1.2. 项目进度 1.2. 项目进度（续） 第一阶段完成的工作 分别在北京及长沙进行了项目启动会议 收集了有关KPI，考核表格和激励机制的文档 阅读了创智的管理文档，包括各部门的管理手册 对创智现存的财务，会计政策和营运政策进行了了解 与13位主要领导进行了访谈（具体的访谈