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《人力资源管理》课 件 第三章　人力资源计划 教学内容: 人力资源计划概述 人力资源需求与供给预测 人力资源计划程序 教学目标：了解人力资源计划的主要内容和影响因素，理解人力资源需求与供给的特点及方法，掌握制定企业人力资源计划的程序及在人力资源管理活动中的实际应用。 教学重点：人力资源计划的主要内容，人力资源需求与供给分析的方法，人力资源计划的基本过程。 教学难点：人力资源需求与供给的基本思路和方法。 教学时数： 教学过程： 第一节 人力资源计划概述 一、人力资源计划的定义和作用 （一）人力资源计划的定义 人力资源计划就是一个企业或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)，并使组织和个体得到长期的利益。 （二）人力资源计划的作用 第一，制定人力资源计划能够使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡，并且保持人力资源在企业内部的合理配置，使企业在市场竞争中拥有人力资源优势，增强竞争实力。 第二，制定人力资源计划能使企业完善劳动力成本行为，有效控制劳动力成本，确保企业的长期发展。 第三，制定企业人力资源计划能够促使企业将自身的发展和需要与员工的发展和需要互相匹配，提高员工的满意度和对企业的归属感，从而提高员工的劳动积极性。 第四，制定企业人力资源计划能够优化企业内部的人力资源组合结构，做到适人适位，让员工较大限度地发挥自己的才能和作用，提高员工的工作效率。 二、人力资源计划的主要内容 人力资源计划有两个层次：一是组织总体的人力资源计划；二是作为人力资源总体计划有机组成部分的人力资源计划子系统，即组织内具体的人力资源管理计划。参见表3—l。 计划项目 主要内容 预算内容 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套政策 预算总额 配备计划 中、长期内不同职务或工作类型的人员的分布状况 人员总体规模变化而引起的费用变化 退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 招募、选拔费用 使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划 骨干人员的使用和培养方案 （含在上项中） 绩效与薪酬福 利计划 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 薪酬福利的变动额 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 诉讼费用及可能的赔偿 表3—1 人力资源计划的主要内容 三、影响人力资源计划的因素 （一）影响企业人力资源计划的内部因素 1.企业目标的变化 在知识经济时代，市场竞争空前激烈，为了谋求生存和发展，企业随时要根据外部环境变化和自身情况变化来调整企业的目标。 2.员工素质的变化 随着经济与社会的发展和人民教育水平的提高，现代企业的员工素质较之过去有了重大的变化。白领员工的总体比重逐步提高，知识工人成了企业发展的主力军。 3.组织形式的变化 现代化的企业制度要求企业组织的形式更趋于完善、合理。 4.企业最高领导层的理念 企业最高领导层对人力资源管理所持的观念和态度，直接影响他们对企业人力资源管理活动的支持程度，也直接影响企业人力资源规划的作用程度。 （二）影响企业人力资源计划的外部因素 1.劳动力市场的变化 劳动力市场的变化，表现在劳动力供给的变化或劳动力需求的变化，或供给与需求双方都发生了变化。 2.政府相关政策变化 政府相关政策的制定或修订，也会在不同程度上影响到企业的人力资源计划。 3.行业发展状况变化 行业的发展状况，也会对企业人力资源计划产生影响。 第二节 人力资源需求与供给预测 一、人力资源预测的特点 （一）人力资源预测 人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进行预测，人力资源预测的供求双方及其关系。 人力资源需求由三个方面的因素所决定： 一是企业发展目标。 二是企业的经营计划。 三是企业现有的员工位置空缺。 人力资源的供给也由三方面的因素所决定： 一是现有人力资源的存量。 二是企业内部的人力资源流动。 三是企业员工的培训。 （二）人力资源预测的特点 1.人力资源预测是综合性的预测 2.人力资源预测必须与组织的发展目标相联系 3.人力资源预测的对象是人力资源的动态群体结构 4.人力资源预测要兼顾组织发展与个人发展 5.人力资源预测