职员企业职员激励手册1581 639.pptVIP

专人负责制: 一个人负责, 结果:自己分的最多 再换 结果:还是自己分得最多 结论:权利导致腐败,绝对权利导致绝对的腐败. 轮流负责制 大家轮流分,每人一天 等于承认了个人有为自己多分粥的权利,同时给予每个人为自己多分粥的机会 结果:每人只有一天能吃饱,6天挨饿 大家都不满意 民主选举一人负责制度 大家民主选举一个信得过的人主持分粥 结果:这位品德尚属上乘的人开始还能公平分粥,但不久以后就有意识地为自己和溜须拍马的人多分 结论:大家一致认为,不能放任其腐化和风气的败坏,需要寻找新的制度 建立监督机制 民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成民主监督与制约机制,公平基本做到了. 结果:由于监督委员会常常提出各种议案,分粥委员会有据理力争,等粥分完毕,粥早就凉了 建立自我约束机制: 每人轮流分粥,但分粥的哪个人要最后一个领粥 结果:七个碗的粥每次都一样多,像用仪器量过一样 不同的激励制度效果是不一样的,激励是可以实施的,机制是造成企业失败的一个重要原因. 二）激励机制设计不当所引起的问题 成功的企业家家相似，失败的企业各有不幸； 成功的激励机制共同的特点： 1、 员工个人成长与企业发展统一 2、重视员工的培训 3、 给员工一个看得见的希望或目标，员工的前途完全取决于他个人的表现 4、给员工一个明确的期望，使他知道企业向哪个方向发展 5、根据工作成绩给其相应的报酬，企业有独具特色的完善的薪酬体系 6、注重内在激励，使员工的工作丰富、多样有意义，参与管理 激励机制设计不当引起的问题 报酬不公 滋生腐败 缺乏凝聚力 效率低下 缺乏创新力 人才流失 三）、激励机制设计不当的原因 认识不足 主要表现为：对激励机制缺乏了解，幻想找出一条放之四海而皆准的激励妙方，诊治长期以来的管理弊病。-----管理无定式 盲目跟风 由于对激励机制的理解片面，出现盲目跟风，如承包制、职工持股等 措施不力 主要表现：企业虽然是把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，却常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上” 例如：三株药业 案例：许继集团“死去活来” 一、员工淘汰率低于2%是死亡线，6%是生存线 二、收入中活的部分低于15%是死亡线，40%为生存线（A、900元的工资，40%是死的，60%是活的。B、加大吸引人才的力度） 三中高级技术和管理人才低于10%是死亡线，20%为生存线 * 激励有很多方向,我们主要指员工,杨利伟上天的本领，培养象“德鲁克”这样的管理大师 * 小孩子教育时说的 要我读书、我要读书、我需要读书 * 最头痛的是人的管理，我给钱他做事，又不是要他的钱； 只要人齐心，那发挥的效果远远超过现在的水平。 * 理论要和现象结合起来，否则就是书呆子，再好的理论，没有工具去达成，那是没有用的；企业需要的是解决实际问题，所以在本课程中首先需要对激励有一个理论的架构，其次要掌握达成目标的工具；以及学会根据企业具体情况进行变通。 * 如重庆老师讲的故事 * 这三件事不做,企业不能存在,一定要完成的行为 进人就要用到种种激励手段了，如许多招聘时说的因业务发展迅猛,本公司福利待遇优厚、晋升阶梯明朗等 留住人才和让员工更好的工作，用的激励手段就更多了，目标管理、绩效面谈、加工资 机器是不需要的，人有很多情感变化的因素，所以人是需要的 激励不仅是人力资源部的事，天生的惰性要刹车 吃饱了，想穿好点，想住好点，永远得不到满足的需求，他就放弃了 对企业赢得利润，对管理者来说，每天看到充满激情和活力的员工，对员工来说，他是高兴的 * 解决工作进度、质量、成本、技术问题尚可，对看不见摸不着的员工激励，无从下手 工资高，只是保健因素，只能是留下来，只是加工资是浪费，不能眼里只是钱。 做好了是应该的，做错了该死 * 如：正大、希望 * 正大和希望 MOTIVATING 企业员工激励 主讲人:赵琳 什么是员工激励 激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效的启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好的去做好某事，而这个某事肯定是与企业的目标相关联。 硬性激励：薪酬、目标管理、晋升 软性激励：情感、荣誉、榜样等 激励的本质 激励主体（管理者）、激励对象（员工） 是双赢 与指挥、操纵是不一样的 激励 操纵 让某人依照他的意愿去做事情 结果=完成双方期待的目标 让某人依照你的意愿去做事情 结果=完成你期待的目标 刺激 需求 行为 态度 刺激 行为 为什么要学习这门课程 “你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到