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all right reserved 人力资源部设计 好处 顾客服务 了解业务 员工关系 坏处 素质要求 人力需求 政策执行 顾客为中心 人力资源部 产品一部 产品二部 产品三部 all right reserved 人力资源部设计 好处 工作效率 政府关系 员工关系 坏处 素质要求 人力需求 政策执行 地域为中心 人力资源部 华东/ 华中地区 华北地区 华南地区 all right reserved 人力资源部设计 综合设计 照顾地域差异 良好顾客关系 提供专业支持 专业顾问职能 业务伙伴职能 人力资源部 薪酬及福利处 员工培训中心 人力资源规划处 人事服务处 华东区/ 产品一部 华北区/ 产品二部 华南区/ 产品三部 * 1 * 6 * 13 * 12 * 21 * 22 * 23 * 24 * 25 * 26 * 27 * 28 all right reserved 企业的人力资源战略 all right reserved 内容介绍 企业战略与人力资源战略 什么是人力资源战略 人力资源面临的挑战 人力资源管理的职能 企业的人力资源部门设计 all right reserved 企业战略与人力资源战略的关系 通用电气的企业战略： 成为本行业的第一或第二。 成为世界上最具竞争力和生产力的公司。 all right reserved 企业战略与人力资源战略的关系 通用电气的人力资源战略： 可靠，可见，增值的业务伙伴 all right reserved 通用电气的人力资源战略 人力资源的所有活动与企业业绩紧密的联系 预期业务的需求。。。 Defining and creating what adds value to business performance 使通用电气的工作成为世界上最好的工作。。。提高标准 Making a GE job the best job in every community in the world...”Raising the Bar” all right reserved 人力资源战略与企业战略 人力资源活动必须与公司任务和战略目标紧密联系 人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用 all right reserved 什么是人力资源战略 在制订企业战略时有没有考虑员工的技能？ 企业在规划战略时有没有讨论员工激励的问题？ 有没有利用现有人才的优势来规划战略？ 人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？ 有没有因为人力资源管理问题改变管理人员会议议程？ all right reserved 人力资源管理矩阵 ？？？ 赶时髦的 人力资源管理 吝啬的 人力资源管理 为企业增值的 人力资源管理 重视企业绩效 重 视 人 力 资 源 专 业 all right reserved  人力资源管理怎样才能 为企业增值？ all right reserved 人力资源战略的重要性: 优化人才资产, 创造竞争优势 Optimizing Human Capital in Creating Competitive Edge all right reserved 战略性人力资源管理 文化 战略 岗位设计 人力规划 员工沟通 人才招聘 培训开发 薪酬福利 绩效管理 all right reserved 中国企业面临的挑战 企业重组/收 购/合并 提高生产力：减员增效 加入世界贸易组织(WTO) 资讯科技/电子商务 国际竞争/进入国际市场 企业上市，集资发展 社会保障制度改变 all right reserved 对人力资源管理的挑战 企业文化 收购/合并后的企业新的企业文化 更积极，更佳顾客服务，更注重团队精神的企业文化 岗位评估及工资架构 需要设计更能吸引和发挥人才的岗位(Quality of Work Life) 需要能吸引人才而且面向市场的工资架构 人力资源规划 不断提高生产力，精兵简政( 人员少,素质高) 要求人员有多种技能(Multi-Skills) all right reserved 对人力资源管理的挑战 人才招聘及筛选 在企业重组/收购/合并时需要有效筛选企业内部人员 开发更多招聘渠道， 在紧张的人才市场吸引人才 激励和薪酬及福利管理 在企业变革和紧张的人才市场中挽留及激励人员 与企业绩效紧密联系的奖励制度 有效控制福利开支的增长 绩效管理 需要与企业业绩紧扣的考核制度 考核与奖励要有明确的关系 all right reserved 对人力资源管理的挑战 培训及人力资源开发 提供专业而且了解企业的管理人 让企业人员不断学习， 提供企业战略需要的技能 员工沟通 在企