高绩效人力资源管理制 度汇编.docVIP

山西双明房地产开发有限公司 人力资源管理制度汇编 二零零九年十一月二十六日 目录 总 则 2 第一章 组织机构与定岗定编 3 第一节 定岗定编 3 第二节 岗位分析和岗位说明书编制 4 第二章 聘用 5 第一节 员工招聘与甄选 5 第二节 员工试用 10 第三节 员工转正 13 第三章 员工培训与开发 15 第一节 员工培训制度 15 第二节 员工开发 17 第四章 员工薪酬福利管理 18 第一节 员工考勤制度 18 第二节 工资核算制度 21 第五章　人事档案管理制度 25 第六章　员工关系 26 第一节 员工调动制度 26 第二节　员工奖惩条例 27 第三节　劳动合同管理 29 第六章 员工离职管理 31 第一节 员工辞职 31 第二节 员工辞退 32 第三节 移 交 34 第七章　保密制度 36 第八章　附则 37 总 则 第一条 人力资源管理制度 人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立卓有成效的选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。 第二条 人力资源管理部门的职能 1、人力资源管理职能 推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。 2、人力资源开发职能 根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。 3、人力资源配置职能 以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。 4、人力资源成本控制职能 建立和完善公司的薪酬福利管理体系，设立人力资源收入、支出预决算管理办法，控制人力资源成本在企业总收益中所占比例，以合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值和个人价值同步倍增，为社会为公司创造最大效益。 第一章 组织机构与定岗定编 第一节 定岗定编 一、定岗定编是人力资源管理的重要基础工作，也是企业经营运行的重要前提。定岗、定编工作每年进行1次，一般在新年度开始以前完成。 二、工作流程： 1、定岗定编工作由公司人力资源部牵头组织，在每年12月份开始实施； 2、首先公司总经理以及领导班子提出公司明年和未来几年内的发展规划及发展战略； 3、根据公司总体发展目标，各部门提出人员需求上报人力资源部； 3、人力资源部将上报资料汇总后与公司领导以及各部门负责人开会讨论人员编制计划； 4、编制计划确定，经总经理批准通过后，由人力资源部汇总，并绘制公司组织机构图。 5、《定岗定编方案》由以下要素组成： (各部门机构和岗位设置简图； (各岗位职责任务，人员编制； 第二节 岗位分析和岗位说明书编制 一、目的： 确定岗位工作职责及任职资格要求，为各部门用人提供有力依据。 二、岗们设定及职位说明书编制的依据： 1、依据公司业务流程及公司组织机构设置，确定各岗位工作任务。 2、依据工作任务确定各岗位任职资格要求。 三、具体办法： 1、通过公司整体组织架构设计及业务流程来确定人需配置情况。 2、与各部门负责人沟通确定各个岗位的具体工作任务量以及所需技能要求。 3、结合公司实际情况及各部门所描述确定岗位任职资格要求。 4、进行岗位说明书的起草和编制。 5、经分管副总和总经理审核，通过后正式以书面形式下发执行，并存档入册。 第二章 聘用 第一节 员工招聘与甄选 一、招聘的目的： 招聘是公司为适应经营发展和业务需要，通过各种招聘渠道进行寻找或吸引求职者填补某项空缺职位的过程，招聘有三个目的： 满足公司目前或近期出现的各种职位需要； 根据公司长远发展规划或经营战略目标，为公司储备人才，使企业用人机制科学合理； 实现公司人力资源的优化组合，达到人力资源竞争优势的最大化。招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。 二、招聘的原则 1、内部优先的原则； 2、因岗聘人，量才适用的原则； 3、遵循公开、公平、公开、择优录用的原则。 三、招聘的渠道 公司在扩大经营规模或日常经营管理中有某些职位空缺时，可通过“内聘”、“外聘”两种渠道进行人才招聘。 内聘：在公司现有员工中实行公开招聘和竞争，凡是公司正式员工，不论职位高低，均可报名参加。公司人力资源部会同用人部门对应聘人员进行选拨，择优录取； 外聘：将公司招聘信息对外公布，通过专业招