企业职员的企业职员激 励手册.pptVIP

企业员工的激励 激励的目的 （1）激励的含义 激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。即激发人的动机，诱导人的行为。 （2）激励的目的 吸引人才 实现组织目标 提高工作效率与业绩 提高员工素质 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 OEC管理法的构成——有效激励体系2 激励的意义 推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。 目标激发行动，而激励与约束维持行动 激励与约束机制是目标不断提升 不要奖金要表扬的故事 人的主观能动性发挥与效率 发挥人的主观能动性是管理创新的核心目标和任务 悬殊的对比 美国学者调查发现： 按时计酬的员工每天只需发挥自己20~30%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可以发挥60~70%。 人的需要与其相应的激励因素和组织措施 一般激励因素 需求层次 组织措施 1成长 2成就 3升迁 《一》 自我实现 挑战性的工作任务 创造性 在组织中的提升 工作中的成就 1承认 2地位 3胜任 4自重 《二》 自我 地位 尊重 工作之称的荣誉感 奖励的增加 团队的承认 工作本身的责任 1志同道合 2爱 3友谊 《三》 归属 友爱 团队建设质量 和谐的工作小组 同事的友谊和关系 1安全 2保障 3胜任 4稳定 《四》 安全 保障 安全的工作条件 各类社会福利保险与福利 职业安全 普遍增加的薪金 1空气2食物3住所4性生活 《五》 生理需求 环境的优越 基本工资 基本工作条件 上 升 顺 序 复 杂 需 求 基 本 需 求 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 自我实现 自尊 社交 安全 生理 工作的挑战性 成就 成长 责任 激励 因素 晋升 褒奖 地位 保 健 因 素 人际关系 公司政策 管理 公司素质 上司素质 工作环境 工作安全 薪酬 个人生活 马氏理论 赫兹伯格 控制因素 能本管理中的激励机制 3 2 1 成长 责任 保健 内在性激励的三方面 优秀 员工 合 格 员 工 试用 员工 40%激励导向 30%激励导向 20%激励导向 认识创造力的基础 修正价值观，激发原动力 决定能力实现能力发展的三大内在因素 能本管理 将引导员工建立高尚的需求驱动机制 物质需求 是基础 价值实现是根本 精神需求 求人品 升迁需求 求发展 知识需求 求价值 激励的时效性 激励效果 激励时间 从需求的五个层次上考量市场需求的发展 第五层：自我价值实现的需要 第四层：被尊重的需要 第三层：情感价值的需要 第二层：更好的生活需要 第一层：生存的需要 五层需求 共存一个环境中 都在不断的升迁 市场需求在不断变化 构建报酬系统的原则 （一）公平性原则 1、外部公平 2、内部公平 3、员工公平 4、小组公平 （二）竞争性原则 （三）激励性原则 （四）经济性原则 （五）合法性原则 薪酬设计的程序 薪酬调查 薪酬结构设计 薪酬分析与定薪 岗位分析与评价 制定薪酬政策 报酬系统确立应考虑的因素 （一）外在因素 1、人力资源市场的供需关系与竞争状况 2、地区及行业的特点与惯例 3、当地生活水平 4、国家的相关法令和法规 （二）内在因素 1、本单位的业务性质与内容 2、企业的经营状况与财政实力 3、企业的管理哲学和企业文化 4、职位性质 薪酬政策 1、薪酬政策符合的标准 用书面的文字表达 能够规范企业的行为 符合现有的法律规定 具有核心的价值观 具有明确的方向性 2、薪酬政策具备的要素 根据工作与技能水平而定的内部工资关系。 外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。 鼓励员工绩效的政策。 涉及到工资支付体系的政策。 个体激励计划 操作工人 记件工资制 记时工资制——标准小时工资 销售人员 直接工资计划 直接佣金计划 工资与佣金联合计划 专业技术人员 利润分享计划 持股计划 管理人员 绩效报酬增长 一次总付绩效 利润分享计划 持股计划 报酬制度规划的内容 计划类别 总计划 工资计划 奖励计划 福利计划 目 标 绩效提高、人员稳定、员工满意、社会声誉好