高绩效人 力资源.pptVIP

* * 非人力资源专业的人力资源管理 * 人力资源 能够完成企业经营目标和推动企业发展的劳动者的能力总和。 能够作为生产性要素投入企业经济活动的劳动人数总和。 其生产贡献能满足企业需要的人。 …… * 人力资源 管理 职业生涯规划 激励 培训辅导 薪酬福利 劳动保障 工作分析 人力资源规划 招聘 岗位配置 沟通 绩效考核 员工关系 * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 职位说明书 工作分析 工作 任务 性质 责任 技能 知识 * 工作分析的目的 制定人力资源规划，使所有事项都有对应的岗位负责 核定人力资源成本，提出相关的管理决策 招聘选拔到适合岗位需要的员工 制定员工培训和发展规划 制定出合理的工资、奖金及福利政策 制定考核标准，正确开展绩效评估 为员工提供科学的职业生涯发展咨询 设计、制定高效运行的组织结构 * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 人力资源供求预测 人事部/部门经理 人力资源战略规划 决策层 人力资源战略规划方案 部门经理/人事部 执行人力资源规划 部门经理 人力资源战略规划评价 决策层/人事部 * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 招聘的作用 补充和提高企业的人力资本存量 减少培训和开发成本 减少人员流动，提高员工稳定性 岗位对应 发展同步 * 招聘的基本顺序 评估 录用 选拔 招募 提出需求 部门经理 人事部 部门经理 人事部 部门经理 部门经理 人事部 人事部 * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 品德 工作绩效 能力 态度 成绩 潜力 绩效考核 检查 评定 报 酬 晋 升 调 配 培 训 激 励 辞 退 职业生涯规划 * 绩效考核的目的 对员工的工作结果作出评价和对其工作作出指导 为员工职业生涯规划指明方向 树立企业价值观 作为奖惩依据 * 绩效考核的基本程序 考核方法和标准的制定 考核实施 考核结果反馈与评估 * 绩效考核的注意事项 量化目标 去繁存精 事先宣传 双向反馈 持之以恒 坚决执行 * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 对内有公平性 对外有竞争力 对个人有激励作用 操作上利于管理 合理的 薪酬 * 薪酬设计的步骤 工作分析 工作评价 薪资结构设计 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估和控制 * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 培训的目的 传授经验 发掘潜能 激励士气 沟通上下 稳定队伍 * 培训的内容 知识 技巧 态度 习惯 * 培训的步骤 了解需求 制定计划 实施培训 评估效果 * 培训中的分工 行政人事部 入职培训 公开课程 培训管理 统筹辅导 配合协助 各部门 岗位技能培训 员工个人发展辅导 * 培训辅导的优先顺序 A类： 工作能力强 能带动其他人 有时会挑战主管 比例：10-20% B类： 表现合乎要求 潜力一般 比例：60-70% C类： 表现不佳 比例：10-20% * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 部门经理 人事部 建立良好的组织气氛 执行纪律 实施职工需要和满意度调查 按正常的程序和原则处理员工的不满 对惩罚、解雇、提降、调动做出决定 与人事部一起进行劳动争议的解决 诊断组织气氛，预测劳动关系问题 对直线经理进行有关劳动法规的解释和培训 落实直线经理的决定 设计、组织和分析职工需要和满意度调查 对如何处理员工不满提出建议和帮助 解释劳动纠纷和争议 * 工作分析 人力资源规划 员工招聘 绩效考核 薪酬管理 培训 员工关系 * 谢 谢 *