06 -组织.pptVIP

* * 组织设计的程序 5、配备人员 能级原则 互补原则 * * 目标原则 分工与协作原则 信息沟通原则 有利于人才成长和合理使用原则 逐步发展和经济原则 三、组织设计的原则 * * 组织结构可以用以下三种特性来描述： 复杂性(Complexity)：指组织活动或子系统的数量。可以从三个方面衡量：横向、纵向和空间。 规范性(Formalization)；依靠规则和程序引导员工行为的程度,通常通过对组织内关于员工行为的文件数量的简单清点来衡量。 集权性(Centralization)：决策权力的分布情况 根据以上三种特性，可以将组织划分为机械式组织(Mechanistic organization，也称官僚行政组织)和有机式组织 (Organic organization，也称适应性组织). 组织结构的描述 * * 特点 机械结构 有机结构 复杂性 高 低 规范性 高 低 集权性 高 低 影响力基础 建立在职权基础上 建立在个人能力基础上 机械式组织与有机式组织的特点 * * 动态 1、外部环境 ：不确定性——变化性和复杂性 环境状态 变 化 程 度 稳定 复 杂 程 度 简单 复杂 稳定、简单的环境 动态、简单的环境 稳定、复杂的环境 动态、复杂的环境 处于稳定、简单的环境中的组织宜采取机械式组织，而处于动态、复杂环境中的组织宜采取有机式组织。 三、影响组织设计的因素 * * 2、战略 钱德勒（Alfred C handler)对美国100家大公司长达50年的发展历程进行了考察后，得出结论，公司战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化。 战略在两个层次上影响组织设计： 不同的战略有不同的业务活动，从而影响管理职务设计； 战略重点的改变，引起组织工作重点的变化，从而各部门与职务在组织中重要程度的变化，要求管理职务与部门间的关系作相应的调整 影响组织设计的因素 * * 3、技术 管理学家伍德沃德(Joan Woodward)对100家英国公司的研究表明，在组织设计与不同的技术之间有一种关系。将企业技术分成三种类型，并据此对其组织结构进行了分析和比较，结果如下表： 技术类型 管理层次 基层管理幅度 行政管理幅度 工人与参谋比例 适宜组织 单件小批量生产 3 23 4 8 ：1 有机组织 大批大量生产 4 48 7 5 ：1 机械组织 持续流水作业 6 15 10 2 ：1 有机组织 影响组织设计的因素 查尔斯? 佩罗（Charles Perrow)从两个因素对技术进行了考察，一是任务多变性(Task variability) ，即组织成员在工作中遇到例外的数目；二是问题的可分析性(Problem analyzability)，即为解决例外问题的有效方法的探索过程 任务可变性 少量例外 很多例外 问题可分析性 大 常规技术 工程技术 手艺技术 非常规技术 常规技术——机械式组织 非常规技术——有机式组织 小 * * 4. 组织规模与生命周期 葛瑞纳（Larry E