(人力二级企业组织 结构图.docVIP

现 代 企 业 组 织 结 构 图 直线制 又称军队式结构,是最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系. 优点:结构简单,指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 缺点：组织内部缺乏弹性、横向交流、专业化分工，不利于管理水平的提高；管理事务仅依赖于少数几个人，要求领导须是全才，但很难做到，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 职能制 又称多线制。是指按专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。在总经理下设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指挥，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。 优点是：提高了管理的专业化程度和水平；由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；由于吸收了专家参与管理，直线领导的工作负担得到了减轻，从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；有利于提高各职能专家自身的业务水平；有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。 不足：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；直线人员和职能部门责权不清，彼此间易产生意见分歧，互相争名夺利，难以协调，导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；结构复杂，增加管理费用，加重企业负担；过分强调按职能分工，各职能人员的知识面和经验较窄，不利于培养全面型的管理人才；决策慢，不灵活，难以适应环境的变化。职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，须改造才能应用于市场经济下的企业。 直线职能制 以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式一种集权和分权相结合的组织结构形式，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。 特点：厂长（经理）对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任；职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督，与业务部门是一种指导关系非领导关系。 优点:有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。但是随着企业规模的进一步扩大，职能部门也会随之增多，于是各部门之间的横向联系和协作将变的更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长（经理）请示、汇报，使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。当设立管理委员会，制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时，企业组织结构就面临着倾向于更多分权的改革问题。 事业部制 也称分权制结构，是在直线职能制基础上演变而来.遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等发面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制，如图 事业部制结构主要具有以下几个方面的优势： 权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力。 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 事业部制结构的主要不足是：容易造成组织结构重叠、管理人员膨胀的现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽略企业整体利益。因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。 超事业部制 超事业部制又称执行部制,是一种在事业部基础上演变而来的现代企业组织结构形式.它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供的产品（服务）种类相近，地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，既