组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流 程文库.pptVIP

* 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（一） 职位 基本工资 (固定) *奖金额度 (浮动) 考评得分 ??指标得分?指标权重 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 总经理 60000/年 40000-90000/年 4项考评指标 财务资产部经理 48000/年 32000-72000/年 5项考评指标 投资发展部经理 48000/年 短投15-30万 8项考评指标 资本运作10万 1.1-2.4万 综合管理部经理 36000/年 24000-54000/年 7项考评指标 *奖金额度建议为基本工资的60-150%，具体比例依照公司实际情况决定。 单位：元 * 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（二） 职位 基本工资 (固定) *奖金额度 (浮动) 考评得分 ??指标得分?指标权重 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 高级职员 24000/年 中级职员 18000/年 初级职员 12000/年 单位：元 *奖金额度建议为基本工资的60-100%，具体比例依照公司情况决定 * 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（三） 职位 基本工资 (固定) 奖金额度 (浮动) 考评得分 ??指标得分?指标权重 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 投资理财 24000/年 *建议按照当年公司短期投资收益额的1%提取 资本运作 24000/年 建议按照当年所参加项目的收益情况考核，建议奖金额度为10万元 工程技术 24000/年 比照其他部门方式发放 单位：元 *建议公司最低收益率为10%，超出部分按公司获得收益总额提取。 * 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 * 水务资产经营公司工作关系图 * 水务资产经营公司经费审批权限表 * 水务资产经营公司合同审批权限表 * 流程名： 战略规划流程 流程文件编号： 流程总责任人：总经理 本流程共 1页之第 1 页 生效日期： 流程制订人： 审核： 签署： 备注 董事会 财务资产部 总经理 总经理办公会 综合管理部 责任人 流程协调人：投资发展部经理 董事长、总经理、投资发展部经理 投资发展部 拟订公司战略计划 修改公司战略计划 1 组织公司战略讨论会 终审 否 发布执行指令 是 初审 是 否 1 发布指令制定公司战略计划 下达行业战略规划 总经理、各部门经理 投资部经理 董事长、总经理 总经理 1.公司战略计划 水务资产经营公司关键流程图 * 流程 年度业务计划及预算流程 流程文件编号 本流程共1 页之第1 页 生效日期: 财务资产部 集团 董事会 责任人 备注 总经理,投资部经理 总经理 各部门经理 流程协调控制部门:财务资产部经理 总责任人:总经理 制订人: 审核: 签署: 总经理 综合管理部 初审 发布公司战略计划 发布预算大纲 1 财务部经理 投资发展部 N Y 终审 Y N 拟订年度业务计划 1 拟订年度预算大纲 终审 N 发布 执行 Y 拟订各部门年度预算 2 3 董事长,总经理,财务部经理 总经理,各部门经理 1.公司年度业务计划 2.公司年度预算大纲 3.各部门年度预算 4.公司年度预算 拟订年度预算 4 总经理 水务资产经营公司关键流程图 * 流程 年度业务:项目投资流程 流程文件编号 本流程共1 页之第1 页 生效日期: 财务资产部 集团 董事会 责任人 备注 投资部经理或项目人员 投资部经理或项目人员 总经理、项目相关人员 财务部经理 流程协调控制部门:投资发展部经理 总责任人:总经理 制订人: 审核: 签署: 总经理 综合管理部 总经理 董事长、总经理 投资发展部 拟订立项报告 初审 拟订项目报告 初审 参与初审 终审 发布执行指令 执行 财务支持与监管 Y N Y N N Y 撰写项目执行情况报告 审核 财务部经理 总经理、投资部经理或项目人员 1 2 3 1.项目立项报告:介绍项目情况,预计收益,需要投资额度等 2.项目报告:项目具体内容,涉及单位,预计收益及其在时间上的分布,实施步骤和时间及每步所需资金投入时间和方式,参与人员等 3.项目执行情况报告:实际收益或结果,与预期作差异分析,项目中的经验与不足等 水务资产经营公司关键流程图 * 流程 年度业务:业绩考评流程 流程文件编号 本流程共 页之第1 页 生效日期: 财务资产部 集团 董事会 责任人 备注 综合部经理和人事专员 综合部经理 人事专员 人事专员 流程协调