54常见的组织结 构形式.pptVIP

1、优点 更具灵活性和柔性，便于整合各种资源； 组织结构简单、精练、高效 2、缺点 可控性差 公司设计上的创新很容易被窃取 3、适用范围 虚拟结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式 二、有机的附加结构设计 任务小组 委员会 1、任务小组 任务小组是一种为了完成某项特定的明确规定的复杂任务而临时组成的组织结构形式。成员具有流动性和不确定性。 返回 2、委员会 委员会是由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成的一种组织结构。既可以是临时性的，也可以是长久性的。前者类似于任务小组，后者具有稳定性和持久性。委员会可以是正式的，也可以是非正式的。 三、组织设计选择指南 设计选择 优点 使用的时间和地点 直线职能型 专业化的经济性 单一产品或服务的组织 分部型 对结果的高度负责 大型组织；多种产品或多个市场的组织 简单型 快速、灵活、经济 小型组织；发展初期；简单、动态的 环境 矩阵型 专业化的经济性与 有多个产品或规划、需要依靠职能专长 对产品结果的责任感 的组织 网络型 快速、灵活、经济 工业企业；发展初期；有许多可靠的供 应商；需要海外低廉的劳动力 任务小组 灵活性 组织中有些重要任务具有特定的期限和 工作绩效标准，或者任务是独特、不 常见的，需要跨越职能界限的专门技能 委员会 灵活性 需要跨越职能界限的专门技能 * 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。 一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。 * 采用网络型结构的组织所做的就是创设一个“关系”网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协作协议，使它们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。 * 采用网络型结构的组织所做的就是创设一个“关系”网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协作协议，使它们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。 第四节 常见的组织结构形式 一、常见的组织结构形式(P224) （一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构 （六）虚拟组织结构（动态网络结构） （一）直线结构（简单结构） 经理 营业员 营业员 营业员 营业员 收银员 含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。