03第三章组织结构 与设计.pptVIP

* 可以看成是组织设计的第二个维度。 * 可以看成是组织设计的第二个维度。 * 可以看成是组织设计的第二个维度。 * 可以看成是组织设计的第二个维度。 * 可以看成是组织设计的第二个维度。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 机械式组织与有机组织 机械式组织 有机式组织 高度的专门化 跨职能团队 僵化的部门划分 跨等级团队 指挥链明确 信息自由流动 窄管理跨度 宽管理跨度 集权化 分权化 高度正规化 低度正规化 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 3.4.1 规模因素 大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化和横向及纵向的分化，规则条例也更多。但随着组织的扩大，规模的影响愈益不重要。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 3.4.2 战略因素 加强型战略（市场渗透、市场开发、产品开发） 一体化战略（后向一体化、前向一体化、横向一体化） 多元经营战略（混合式多元经营、集中式多元经营、横向多元经营） 防御型战略（合资经营、收缩、剥离、清算） 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 3.4.3 技术因素琼·伍德沃德 单件生产 大量生产 连续生产 结构特征 低度的纵向分化，低度的横向分化，低度的正规化 中度的纵向分化，高度的横向分化，高度的正规化 高度的纵向分化，低度的横向分化，低度的正规化 最有效的结构 有机式 机械式 有机式 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 3.4.3 技术因素查尔斯·佩罗 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 3.4.3 技术因素 总结 技术愈是常规，结构就愈为标准化的。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 3.4.4 环境因素 机械式组织在稳定的环境中运作最为有效；有机式组织则与动态的、不确定的环境最匹配。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 3.5 组织设计的基本要素 组织纵向设计的要素 组织横向设计的要素 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 3.5.1 组织纵向设计的要素 管理幅度与管理层次 职权 集权与分权 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 管理幅度与管理层次 管理幅度又称管理跨度或管理宽度，是指一名管理人员直接管理的下属的人数。 管理幅度的影响因素： 人员的素质状况 管理工作的内容与性质 计划和控制的明确性及其难易程度 管理手段的先进性 组织变革的速度 平衡的需要 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 职权 权力（power）是指付诸行动或发挥影响的能力，即改变一个人或群体态度或行为的能力。 职权（authority）指一个人由于具有某项品质或处于组织中的地位而拥有的行使权力的能力。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 职权 约翰·弗伦奇（John French）和伯特伦·雷文（Bertram Raven）确认权力有五种来源： 奖赏权力（Reward Power） 强制权力（Coercive Power） 专家权力（Expert Power） 感召权力（Referent Power） 合法权力（Legitimate Power） 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 职权 职权的类型： 直线职权（line authority）：是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等权力。 参谋职权（staff authority）：是主管人员的参谋或幕僚所拥有的辅助性职权。主要基于专家权。 职能职权（functional authority）:参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 集权与分权 集权的理由： 有些情况下实行分权并不现实； 分散的权力会增加经营成本； 技术的最新发展提高了集权运作的效率。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 集权与分权 分权的理由： 可以减轻管理者的负担； 决策更临近现场，往往更加准确； 有助于发现具有潜力的人才，并能提高士气； 决策更富弹性，反应更加快速。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 集权与分权 分权要考虑的因素： 战略和组织环境 规模和发展速度 决策成本 组织文化 等等…… 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 集权与分权 授权是组织中一种分散职权的有效方法。它使得组织中的成员都能参与到组织的管理过程中。这样会加强成员间的沟通，从而促进组织目标的实现。 中国药科大学商学院 常峰 管理3-* 萨姆·麦克莱恩是莱热纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理赫尔默思·莱辛抱怨道：那位直接受总裁指挥的采购部经理（PM）杰西卡·斯迈思买了不合规格的纺织品，并已运货到厂。 赫尔默思说：“我特别关照采购部经理，从那头来的纺织品把我们的工序搞乱了，以后别买它的了。” 萨姆问：“那你为什么不来告诉我呢？” 赫尔默