高绩效供应链链企业绩效评价与激励机制4876398 303.pptVIP

5、基于业务流程的供应链绩效评价指标体系（马士华） 适用范围：核心企业为制造企业的供应链绩效评价 应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析; 要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系; 要能反映整条供应链的运营情况,而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况; 应尽可能采用实时分析与评价的方法。 要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。 （1）建立原则 (2)指标体系 A 反映整个供应链业务流程的指标 ? 产销率＝（一定时间内已销售出去产品数量S）/ （一定时间内生产的产品数量P） 节点企业产销率、核心企业产销率、供应链产销率 供应链产销经营情况 供应链资源有效利用程度 供应链库存水平 ?平均产销绝对偏差＝ 反映供应链整体库存水平 ?产需率＝（一定时间内企业生产的产品数量）/ （一定时间内下游企业对该产品的需求） 节点企业产需率：供需关系协调程度 核心企业产需率：供应链整体生产能力和快速响应市场能力 ?供应链产品出产（投产）循环期或节拍 单一品种：出产节拍 多品种：混流生产线上同一种产品的出产间隔 供应链节点企业零部件出产循环期： 节点企业库存水平和对下游企业需求的响应程度 供应链核心企业产品出产循环期： 整个供应链在制品库存水平和成品库存水平 对市场或用户需求的响应程