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濱川公司實施顏色管理辦法 目的: 明確評比員工工作表現定議,使管理透明化. 充分利用人性的自尊,達到激曆先進,鞭策后進的管理要求. 提升人員的修養運作 二.范圍 濱川各部門可參照本管理辦法,根據本部門的工作特點開展各項顏色管理. 本辦法主要運作于工作現場. 三.顏色管理工作流程圖: 1.顏色管理流程 顏色管理績效表流程: 三.內容 1 各部門結合部門工作特點編寫顏色管理制度或獎罰制度. 2 顏色管理工作周期為一個周,每一個月為一個大周期,每日由各級現場管理干部于下班前評比.每周對員工進行現場評比,並發表現標識.每月由各課課長總匯評比交上級再評比后,交人事備案處理. 3. 各級管理干部在推動進行顏色管理時,要不斷結合工作特點和廠規廠紀內容宣導教育員工,告訴員工在工廠里什麼是對,什麼是不對的. 員工依據廠里的各項規章制度和工作守則內容進行生活,工作等. 每位員工自進廠發工卡同時會登錄于顏色管理績效表.由部門相關人員填上名單,員工在上班之時由直接管理干部評比.如該員工離識辭工,由管理人員在上面簽名交人事做銷毀動作. 管量干部根據每位員工的工作生活表現,每日對其員工評審,並在該員工的顏色卡上做相應的標識. 6.1綠色:表示該員工表現優秀,工作中自主自發,不僅做好自己本識工作,而且一貫任勞任怨 ,吃苦耐勞,努力為公司節能省力創造財富,或當天有重大優秀表現. 6.2黃色.表示該員工表現正常,當日未發生因工作不當或其它工作手段不正常而發生品質事故或其它不良事件. 6.3紅色:表示該員工表現不正常,工作時無精打彩或因工作不當或其它工作手段不正常而發生品質事故或其它不良事件,或有發生有違廠規廠紀或沖撞不尊重上級之行為. 7.評比作業: 1現場管理干部在下班之前評比完畢,並在表上做好相應的標識.集會時對當天被評綠色員工的給口頭表揚或適當的嘉獎;對當天被評黑色員工的給予口頭批評要求限期改進或適當的處罰.本辦法的獎罰制度,由各級管理干部和”5S”稽核員檢查其結果. 7.2每周六匯總員工的工作表現,評比出前五名和后進五名,並根據其工作表現給予適當的表揚獎勵或口頭批評處罰,下周又進行下一輪的評比,評比本周的前五名和后進五名,表現標識的依本辦法的獎罰制度,由各級管理干部和”5S”稽核員檢查其結果. 7.3管理干部在評比過程中要如實認真,對其員工要加獎或處罰的員工,必須以獎罰單的形式上報上級主管備案了解,嚴禁能虛作假之現象,如有發現依本辦法的獎罰制度. 當日評比審核完于下班之前完成. 在評比審核之時要同時記錄于”顏色管理績效表”之上,做統計之用,最終交人事處備案,作為以后調工資的一項重要文件依據. 四.顏色管理獎罰規定: 各部門根據部門特點,另行制定. 五,顏色管理申訴制度: 5.1 申訴流程圖: 2申訴內容 1如有員工對其主管的評比審查打點不服的或不清楚明白的,可先找其現場管理干部了解其原因,現場管理人員不得拒絕回答員工提出的疑問. 2.2如員工對其干部的答不滿,不得吵鬧;而是向課室的課級干部申訴,由課級干部做一級裁決. 2.3如員工對其課級干部的裁決仍不滿,可直接向經理級干部申訴,由經理級干部做最后裁決.經理裁決之后,不得再有異意. 六.其它. 本辦法經總經理審核批準之后,立即公布生效,各部門應力行顏色管理. 如對本辦法有疑問或不清楚之處由”5S”推動委員會負責解釋或修定. 新版的辦法自公布之日,舊版自然作良. 宣導學習顏色管理 編寫”顏色管理辦法” 員工工作,生活表現 表現標識作業 看板或績效表記錄 現場干部每日評比 每月總匯 限期改進或 當場表彰彰 員工縳效評比 人事備案 當日表現優秀 當日表現ㄧ般 當日表現很差 人事登錄 新員工進廠 顏色管理績效表登錄 工卡 員工上班 評比打點 員工辭職 表現標識作業 匯總評比績效 NG 現場管理干部打點評審 員工了解評比情況 員工向課級干部申訴 課級干部向經理報備 打 點 有 效 經理裁決 打 點 無 效