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作业：找出你所在班组的浪费现象。 现场管理的三大工具 1、标准化 2、目视管理 3、管理看板 现场管理的三大工具 1、标准化 将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。 牵引力 止动力（标准化） 现场管理的三大工具 2、目视管理 通过视觉引起意识变化的管理方法。 人的行动的60%是从视觉的感知开始的 目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然” 目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。 但不应仅是使用颜色，而应视具体情况在“便于使用”上下功夫。 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 目的：容易明白、易于遵守。 要点： 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异 现场管理的三大工具 3、管理看板?展示改善过程?展示改善成绩?营造竞争氛围?展示现场活力?让客户有信心?展示老板的经营理念、事业宏图?展示重大活动的推行方法 来吧，让我们到现场去看看： 什么 与平时不一样 什么 不够明确清楚 什么 显得很危险 让我们来发现这些现象吧 * * * * * 以现场为中心 注重对现物的管理（实实在在的管理） 注重对现实的分析（对事的分析） * 以现场为中心 注重对现物的管理（实实在在的管理） 注重对现实的分析（对事的分析） * 以现场为中心 注重对现物的管理（实实在在的管理） 注重对现实的分析（对事的分析） * 以现场为中心 注重对现物的管理（实实在在的管理） 注重对现实的分析（对事的分析） * 以现场为中心 注重对现物的管理（实实在在的管理） 注重对现实的分析（对事的分析） * 现场管理 刘苑辉 2007年10月 源顺管理咨询公司 “现场管理”培训的内容 现场管理的体系 现场管理的实质 现场管理的工具 第一篇 构筑一流的现场管理体系 一流现场管理 经营管理 计划管理 品质管理 效率管理 设备管理 安全管理 人力资源 士气管理 精益生产 成本管理 第二篇 现场管理的实质 消除浪费 提高效率 一.钱在哪里 我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下:A:?售价?=?成本?+?利润B:?利润?=?售价?-?成本C:?成本?=?售价?-?利润以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样。 A?式:生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为---成本主义.这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场未来将愈来愈小. B?式:商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为?---?售价主义. C?式:公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元.这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为---利润主义.我们要以利润主义为推动企业改革的原动力. 盈利工作 利润 利润 改善收益 组长 再多做 一件就--- 由以上分析可知,在当今自由竞争的市场环境下,要达到目标利润就必须努力来达到目标成本.就工厂而言，要降低成本,必须从企业内部可掌握的部分,如:人工,设备及管理成本,来做为改善的对象. 二.?浪费的认识 工厂中的七种浪费： 等待的浪费. 搬运的浪费 不良品的浪费 动作的浪费 加工的浪费 库存的浪费 制造过多(早)的浪费 丧失机会的浪费  停顿的浪费 在制品堆成山 检查的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 钻孔 钻孔 在一个座上钻二个孔 操作的浪费 咔 漏咔 设备的浪费 大而通用的设备，速度快，价格贵 在制品堆成山 浪费之一:?等待的浪费??? 等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待的原因通常有:?作业不平衡.安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑?品质不良等. 浪费之二:?搬运的浪费???搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动作?笔者曾经问过很多人,存在这种想法的不在少数.就因为如此,便有很多人默许它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来. 通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平式布置所致.  浪费之三:?不良品的浪费???产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成材料、