第九章 生产运作管理新模式交大.pptVIP

四、绿色包装 （一）选择绿色包装材料 （二）改进产品结构和包装 （三）绿色包装技术 五、绿色制造的研究方向与发展趋势 （一）研究方向 1、绿色制造数据库及信息系统。 2、绿色产品评估系统的研究 3、智能绿色设计决策支持系统 4、绿色制造理论框架体系的研究 （二）发展趋势 1、全球化趋势 2．社会化趋势 3、集成化趋势 4、并行化趋势 5、智能化趋势 6、产业化趋势 第七节 企业资源计划 一、ERP的由来与发展 （一）ERP的起源——物料需求计划(MRP) （二）MRP的发展——制造资源计划(MRPⅡ) （三）MRPⅡ的发展——企业资源计划（ERP） 二、MRP系统 （一）MRP的基本原理 （二）MRP系统的组成 （三）MRP系统的输入 （四）MRP的输出 三、MRPⅡ系统 （一）MRPⅡ的基本思想 MRP的基本思想，可以概括成一句话——围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。这句话包含了两个方面：一是MRP的目标；另一是MRP实现目标的方式。 （二）MRPⅡ系统下的企业运行机制 MRP的运作机制是：由主生产计划导出零部件、原材料等相关需求的需求量、需求时间以及订货时间，以此为基础导出对各种制造资源的需要数量和需要时间。 四、ERP系统 （一）ERP的功能模块 1、财务管理 2、生产运作管理 3、分销与后勤管理 4、其他模块 （二）ERP实施的基本条件 1、计算机的支持 2、及时和准确的数据 3、人的因素 （三）ERP实施的基本步骤 第一，先行教育 第二，实施ERP的项目论证和立项 第三，成立实施ERP项目小组 第四，确定专职项目负责人 第五，成立项目指导委员会 第六，教育和培训 第七，基本ERP试点 第八，实现ERP 第九，持续改进和提高 【练习与思考】 1、什么是准时化生产方式？它采取的基本方法有哪些？ 2、什么是精益生产？它有哪些基本特点？ 3、简述CIMS的基本构成。 4、柔性制造系统有什么优点？ 5、什么是企业流程再造？其指导思想是什么？ 6、什么是绿色制造？其基本要求有哪些？ 7、简述ERP实施的基本步骤。 第九章 生产运作管理新模式 第一节 准时化生产方式 第二节 精益生产方式 第三节 计算机集成制造系统 第四节 柔性制造系统 第五节 企业流程再造 第六节 绿色制造 第七节 企业资源计划 第一节 准时化生产方式 一、准时化生产方式的基本含义 JIT的基本含义是：只在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。 二、JIT的基本方法 （一）适时适量生产 （二）弹性配置作业人员 （三）质量保证 三、实现适时适量生产的具体方法 （一）生产同步化 （二）生产均衡化 （三）实现适时适量生产的管理工具 四、弹性作业人员的实现方法——少人化 扩大或缩小作业人员的工作范围 使各工序的作业人数减少（省人化） 联合U型生产线 多功能化（多面手） 改定标准作业组合 职务定期轮换 工序改善 作业改善 按照生产量的变化弹性增减作业人数 （在生产量减少的时候尤为重要） 设备改善 扩大或缩小作业人员的工作范围 使各工序的作业人数减少（省人化） 联合U型生产线 多功能化（多面手） 改定标准作业组合 职务定期轮换 工序改善 作业改善 按照生产量的变化弹性增减作业人数 （在生产量减少的时候尤为重要） 设备改善 扩大或缩小作业人员的工作范围 使各工序的作业人数减少（省人化） 联合U型生产线 多功能化 （多面手） 改定标准作业组合 职务定期轮换 工序改善 作业改善 按照生产量的变化弹性增减作业人数 （在生产量减少的时候尤为重要） 设备改善 第二节 精益生产方式 一、精益生产的内涵 精益生产（Lean Production 简称LP）以整体优化的观点，科学合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以人为中心，以简化为手段，以“尽善尽美”为最终目标，使企业适应市场的应变能力增强，取得更高的经济效益。 二、精益生产的特征 第一，以人为本 第二，以顾客为中心 第三，追求劳动的有效性 第四，生产过程实行准时化生产 第五，全面追求“尽善尽美” 三、精益生产的主要内容 生产系统方面 零部件供应系统方面 产品的研究开发方面 流通方面 人力资源利用方面 管理理念方面 四、实现精益生产的要求 1、正确认识价值流 2、保证价值流的顺畅流动 3、使顾客成为价值流的动力 4、不断改进，追求完善 第三节 计算机集成制造系统 一、CIMS的基本内涵 所谓CIMS，就是一种利用现代信息技术、