领导者不可不知的管理法则OK.pptVIP

一、跳蚤效应 定义：管理者不要自我设限。 点评：企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 一、跳蚤效应 “跳蚤效应”来源于一个有趣的实验：生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，你拿掉盖子，你会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米高以上了，直至结束生命都是如此。 一、跳蚤效应 为什么呢？理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。不但跳蚤如此，企业也是如此。企业在发展中如果没有远大目标，也不去创新，而只是固步自封不想前进，其结果就是和跳蚤一样变成“爬蚤”。 二、蝴蝶效应 定义：1%的错误导致100%的失败。 点评：魔鬼存在于细节之中。 二、蝴蝶效应 美国有位气象学家在一次实验中得出这样一个理论：“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。” 并且论证出“某系统如果初期条件差一点点，结果会很不稳定；一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。这种现象被称做蝴蝶效应。 二、蝴蝶效应 很显然这个效应是想告诫企业在工作中如果忽略一个很小的细节，就会带来严重后果。美国著名的哥伦比亚航天飞机就是因为外部燃料箱表面脱落的一块泡沫材料击中航天飞机左翼，致使机翼起火而最终导致悲剧发生。试想一下就是因为这片小小的泡沫材料脱落，而丧失了造价巨额的航天飞机和牺牲了七名优秀宇航员。这样的细节疏忽换来的则是血淋淋的教训。 三、鲶鱼效应 定义：激活员工队伍。 点评：新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 三、鲶鱼效应 渔民为了不让捕来的沙丁鱼死掉，会将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力，因而它们才存活下来。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。 三、鲶鱼效应 这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。其实企业用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。 三、鲶鱼效应 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。 何为五法？ 一、适才适所法则 二、柔性管理法则 三、热炉法则 四、青蛙法则 五、刺猬法则 一、适才适所法则 定义：将恰当的人放在最恰当的位置上 。 点评：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 一、适才适所法则 企业人力资源的基础就是把人员配置做到位，简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通常有两种。 第一种是普遍的物质激励； 第二种就是精神激励。 一、适才适所法则 企业一般是将两种激励整合使用，关键是把握好员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足他们的心理需求，并把这种需求引导成为他内在的驱动力，在此激发这种力量释放到企业发展所需要的本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。 二、柔性管理法则 定义：“以人为中心”的人性化管理。 点评：你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。 二、柔性管理法则 著名的马斯洛需求理论提出人的需求有五个层次：生理、安全、社交、尊重、自我实现，而且这五个层次是逐级渐进和同时存在的。为员工创造经济需求（生理、安全）及精神需求（社交、尊重、自我实现）“自我实现”的文化氛围和参与管理的“自我改善”机制，充分调动了员工积极性，增强了企业的活力和凝聚力。 二、柔性管理法则 自我改善的柔性管理不是放任自流，随心所欲，而是以严格规范管理为基础，以高素质的员工队伍为条件，突出员工自我管理的主体，通过顺势而人性化的管理，强化管理的应变能力。把员工在企业中自我价值的实现与企业的发展目标相融合。通用电气前CEO杰克韦尔奇就是此方面高手，他经常利用一些鼓励性和赞赏性话语激励员工，做得最多的就是用自己亲手写的便条给到员工手里。如果在一家企业中能得到CEO 如此肯定和尊重能不尽心工作嘛？对于企业管理者而言学会使用激励的杠杆，就会明白做人和管理的真谛。 三、热炉法则 定义：规章制度面前人人平等。 点评：遵循公开、公正、公平、公心的原则，并从技能培训、企业文化建设和建立科学的奖惩机制