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突破关键人才管理瓶颈要点： 人力资源管理的重要方法是将不同能力的人安排到合适的工作岗位上，形成岗位的重要性和人的能力高低的金字塔。 当一个公司的老板自己被累垮的时候，公司也就被拖垮了，因为公司没建立一个正常运作的机制。 公司没有人才，是因为公司没有长远的人才规划，公司有明确的发展方向，但不知道需要什么样的人才。 公司管理的实质是管理人，而不是管理事，如果二者不能正确区分，这是公司不能从根本上突破发展瓶颈的原因。 选择人才时，其实不是选择人，而是选择一种思想价值观和工作能力。 使用人才的最重要方法就是让他的优势充分发挥出来，而合适的岗位是最重要条件之一。 公司没有招不来的、用不好的人。关键是要做到两点：研究透一个人的需求并有足够资源满足他的需求。 作为老板、领导，头脑中不要总关心产值、利润、增长速度，还要想到管理重点是有各种需求的人，要了解他在想什么，最需要什么，应该如何满足他们的需求。 再好的学生也怕考试，再好的干部也怕考核，没有考核的企业是不会进步的。考核指标不能超过5 项，要注重针对性。考核的方法要简单，可操作，越简单越有效。 企业应该把管理的重点放在关键人才管理上，特别要放在对那种不可替代人才的管理上，不可替代人才是指这样的人才是不可替代的，是唯一的，很难找到同样的人才来替代。 “我今天做了一份工作，哪怕做得不好，也希望你告诉我，不要忽视我的存在。如果我做了三个月，也没人对我的工作能力做出评价，这样下去就没有积极性，对工作就厌倦了” 突破资金瓶颈要点 有的企业本身想做长期投资，却用短期借贷来解决长期投资所需的资金问题，这样一来企业就会在短期内产生大量的资金需求，一个渠道解决不了，就必须多方面解决资金来源，这样就会隐藏和积累很大的风险。 资金最重要的安全性是在企业中能赚到钱、能赚到更多更好的钱，这样的资金才是安全的，才有人源源不断地为企业提供资金。目前很我民营企业不注重研发、销售，结果产品销不出去，经营利润很低。 发展资金不足一方面是资金来源不足，另一方面则是企业发展资金跟不上扩张需求而造成的。 民营企业对资金的成本观念不强导致融资困难。有很多民营企业根本没有资金成本的概念，只要能拿到钱就行，什么钱都敢借，而不去考虑为了得到这得笔贷款，企业付出了多少成本，到期能否归还，或者动用这笔资金所产生的利润是否大于成本等问题。 俗话说：“看菜吃饭，量体裁衣”，企业的发展扩张本应该量力而行。然而有些企业禁不住诱惑，利用财务杠杆，供助金融衍生工具，以及种种手段盲目扩张，将自己企业带入资金的困境中。 大额资金的投向错误，往往涉及企业战略决策的失误，或者是对市场环境转折性变化的忽视，或者是对行业发展方向的误判。 “节流”的主要方法有做财务预算、加强财务管理、进行风险管控等；而企业资金“开源”的方式主要有拓宽融资渠道、进行资本运营以及财务理财等。 如同兵法要求的“谋定而后动”，资金的使用也需要事先进行谋划和预算，然后才能申请使用，这就要求企业建立预算体系。 在工作中我们常看到，企业的每个部门、下属的每个分、子公司上报了一些计划，计划采购需要多少资金、申报技改要多少资金。为什么会出现这些问题呢？因为这样的企业没有做全面的预算。如果企业做了全面预算，就会对未来的投资心中有数，就能够全盘考虑，然后减少投资的盲目性和随意性，对投资加强了约束。企业实行全面预算，就意味着只有纳入预算的项目，才能支付资金，严格限制超预算资金的使用。通过建立全面预算体系，增加了资金运行的透明度，可以预防资金挤占、挪用现象的发生，使得资金使用率提高，降低了企业财务风险，也减少了决策工作量。 在资金的收入支出环节上，要加强对资金从预算编制到执行各个环节的管理，规范资金的管理程序，确定资金的审批权限和流程，严格控制无预算或者超审批权限的资金支出等。 现在中国的民营企业，在担保这个渠道上运用得很少，其实完全可以充分地利用担保公司或者自己成立担保公司，用担保这种方式来扩增自己的筹资能力，增加筹资渠道。 企业理财要做到：提高资金利用率，不要让资金闲置。当企业剩余的资金闲置时，就是在浪费，既浪费资金成本，又浪费时间成本和机会成本。理财、投资的钱不应该用于长线投资，所动用的是企业的闲散资金，是要短期生效的。 企业必须制定和明确自己的财务底线，确保负债筹资和进行担保的时候不会触动警戒线，避免或减少出现经营风险和财务危机。有的民营企业在短期贷款到期了和银行换换账，借出新贷款来还旧贷款的本息，如此滚动借贷和还贷。这种方式风险非常大，最容易造成债务危机。 企业在新投入一个项目的时候，要先进行充分的论证，不光要考虑这个问题项目能带来什么好处，还必须考虑一旦这个项目失败会带来什么风险；不光考虑这个项目盈利多少，回报率多少，回报周期是多少，还必须考虑这个项目会为企业带来多少机会成本。企业在投资立项的时候