48 颜色管理.pptVIP

* 其范例如下: 職 務 項 目 廠(副)長 課(副)長 班(副)長 組(副)長 備注 藍燈 ● 藍燈連續 ● ● 黃燈 ● 黃燈連續 ● 紅燈、含雙紅燈 ● ● 紅燈、雙紅燈連續 ● ● 綠燈 各級主管應予適時口頭贊美與獎勵 3.分層負責: 在推動顏色管理時,必須對管理階層的職責有具體規範,要求各級主管對顏色管理所呈現的結果,隨時指導、激勵人員改善,並在管理會議時提出對策,以貫徹分層負責及顏色管理效果的實現。 * 六、顏色管理的導入 1.顏色管理的導入: ?研擬推行計劃; ?宣導及實施人才培訓; ?成立專職推動組織; ?訂定顏色管理推行競賽辦法; ?遴選示範推行單位; ?推行示範單位巡回指導; ?舉辦示範推行單位成果發表與觀摩會; ?工作檢討與改善對策; ?績效考核與獎勵; ?后續推動計劃擬訂與實施。 * 2.推行中可能遭遇的問題: ?經營層方面: 如果只是口頭支持而無實際行動,就會徒勞無功。 ?管理層方面: 發生在管理層方面的阻力,主要在執行層面,而非政策面,管理階層負有領導、監督、控制的責任。 ?最大的阻力還是“三天打魚,兩天晒网” 。 * 3.專案推動的對策 ?取得最高級經營者的認同與支持; ?有各級主管的支持與協助; ?明訂工作及發展的方向; ?績效考核與獎懲制度相結合; ?充分做好計劃的P、D 、 C 、 A; ?選取合適的推動對象; ?尋找有經驗的專家指導。 * 4.實施注意事項: ?計劃周詳逐步實施方法力求簡單; ?加強上、下宣導溝通; ?設計醒目看板; ?利用漫畫、引發興趣; ?充分溝通、解答疑問; ?要有魄力,執行有決心。 * 七、顏色管理實施成果 1.在有形方面有: ?營業額增加 ?成本降低 ?品質提升 ?生產力提高 ?工作效率提升 ?公司利潤率增加 ?工時節省 2.在無形成效方面為: ?企業形象的提升 ?員工向心力提高 ?員工工作士氣提高 ?勞資關系之強化 * 八、顏色管理之經驗 1.避免為顏色管理而顏色管理; 2.持續改善,勿半途而廢。 * * 一、顏色管理的特點 1.色彩具有良好媒介的三個特性 ?情感共同性 ?簡潔而有意義 ?客觀性 2.色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應; 3.色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要任何訓練; 4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向. * 二、顏色管理的應用原則 1.慣用性: 管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩。 2.聯想性: 確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況。 如5S劃線定位: * 黃色:一般走道線,、區域劃分線、細 部定位線; * 白色:工作區域,置放待加工材料或半成品; * 綠色:工作區域,置放加工完成工件或成品; * 紅色:不良品區; * 藍色:暫放區。 * 3.移轉性: 指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背后所代表狀況的好惡,最后轉化為行動。 4.注視性: 運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。 5.調和性: 顏色管理報表如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配。 * 三、顏色管理的手法 從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類: 1.顏色優劣法 運用綠、藍、黃、紅四種顏色,以綠色優於藍色、藍色優於黃色、黃色優於紅色為基準,區別狀況的好壞程度。 * 名 稱 評 審員 (擔當者) 內 容 顏 色 代 表 成 效 雙綠 綠 藍 黃 紅 雙紅 六正競賽 六位 高級主管 考核?整頓(機械) ?整理(通道容器) ?整潔(環境) ?整儀(制服) ?整軍(效率) ?整員(出勤) 一 91 ~ 100 分 81~90分 71~80分 7