预算管理 专题.docVIP

预算管理的行为观及其模式 利润预算管理是个好办法 轻松有效地预算 推行全面预算管理有效控制经营过程 实施全面预算管理、有效控制经营过程（W） 围绕预算，把握企业财务管理运行机制 现代柔性预算管理 企业的正确规划与约束理论 霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考 预算管理的组织体系 分析新兴铸管的预算管理模式把握企业财务管理运行机制 资本预算管理理论体系简论 霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考 挥别梦魇，做预算也要跟上时代 运用管理软件实现预算管理的解决方案 推行全面预算管理应注意的几个问题 电子预算：企业竞争财务战略的重要工具 围绕预算，把握企业财务管理运行机制 管理理论与美国的财政预算管理 政府预算管理－现代预算管理的五大原则 中华人民共和国预算法 中华人民共和国预算法实施条例 企业预算管理系统内容 宝钢集团的现金流量预算管理 企业预算管理研究 关于我国企业预算管理的几个问题 企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念 关于企业预算目标确定及其分解的理论分析 中国企业预算管理现状的判断及其评价 财务目标的滚动控制和弹性控制 以目标利润为导向的企业预算管理下的预算平衡点模型 试谈企业财务预算的编制 商业企业推行全面预算管理概述 以预算管理发展现代企业内部控制 试谈企业预算过程中的成本决策 期权理论对资本预算决策准则的拓展 企业预算管理研究 强化预算管理——企业降本增效之路 资本预算管理理论体系简论 集团型预算管理的模式 企业级预算管理的做法 以预算管理发展现代企业内部控制 财务计划与预算管理 企业预算管理理论与实务 浅析推行全面预算管理 企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知 正确理解预算管理与绩效管理的关系 管理理论与美国的财政预算管理 试谈企业财务预算的编制 浅论预算会计信息失真及其对策 大力推进预算管理　细化财务控制 集团公司内部推行财务预算管理的具体做法 企业预算管理研究 企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念 关于企业预算目标确定及其分解的理论分析 以预算管理发展现代企业内部控制 试谈企业预算过程中的成本决策 一、实施预算管理的理论及现实分析 预算及其主要功能 预算管理的必要性与迫切性 预算管理与公司治理结构 预算管理为企业带来成功的案例 二、正确施行预算管理的关键环节和关键点 （一）如何根据公司战略选择预算管理模式 （二）如何根据预算管理的需要进行组织整合 （三）预算目标如何确定及分解 （四）预算编制程序和方法的选择 （五）如何对预算执行过程进行监控 （六）预算反馈系统如何构建 （七）预算考评与薪酬计划如何对接 三、成功实施预算管理的关键条件 四、构建预算管理体系，使之成为企业内部最具操作性的游戏规则和基本制度 选择预算管理模式，协调在特定企业战略下的内外部资源冲突 编制预算管理流程，完美实现权力共享下的分权 实现预算管理的有效监控与考评，最终控制企业经营活动 预算管理的行为观及其模式 　　预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献，本文试图从两种预算模式的不同研究角度，来对预算管理的行为观进行研究，以期有所裨益。 　　一、古典的组织行为观和强加性预算 　　1．古典的组织行为观 　　传统预算管理的理论基础是关于企业组织行为的古典经济理论，主要是泰罗的“科学管理”学说。古典经济理论认为： 　　（1）企业的目标是利润最大化。利润最大化目标可以分解成若干个分目标，下达给各部门。只要每个部门都达到利润最大，企业整体的利润也会达到最大。 　　（2）人是经济人，其行为主要受经济力量的驱使。人天生是懒惰的，喜于享乐而厌恶工作，除非经济需要。人又是理性的，他们会为自己的利益行动。只有人们确信努力工作能得到公正的补偿，其行为才能有利于企业的利益。因此，企业可以用经济手段刺激职工工作的积极性。 　　（3）管理者（主要是高层管理者）的职责是保证企业实现利润最大化。为此，他必须严格控制下级的行为，抑制其浪费和低效的倾向。管理控制的本质是权威，这种权威来自管理者对经济报酬的影响。 　　根据上述理论，管理会计和预算的主要作用是提供信息、分解利润目标、落实责任、帮助管理者指正和控制下级的行为。按照古典经济理论，会计制度本身应具有足够的确定性和理性，可以对各部门完成业绩的责任、收益和成本进行精确的计量和比较。由于会计制度的客观性，业绩评价是中性的和免于