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第四章 企业集团预算控制 第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 第四节 资本预算 第一节 企业集团预算控制 一、预算控制的涵义： 预算控制就是将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 预算控制有如下三方面的表现： 风险自抗 权力制衡：指责、权、利关系的制衡 以人为本 二、预算控制循环： 目标拟订与预算编制 责任落实与推动实施 业绩报告与偏差诊治 责任辨析与业绩评价 奖罚兑现 总结改进 三、预算控制的指导思想 牢固树立市场观念；明确财务管理的枢纽地位 第二节 预算组织体制 预算组织 预算管理组织 预算执行组织 母公司董事会 预算管理委员会 投资中心 利润中心 成本中心 预算组织的编制程序： 由上至下的预算编制程序 由下至上的预算编制程序 第三节 预算目标规划 一、预算目标规划的原则 市场原则 母公司股东期望原则 以市场盈利能力挖潜为最高上限原则 二、产业型集团预算规划目标 三、资本型集团预算规划目标 第四节 资本预算 一、资本预算的涵义 既对资本性支出以及非常业务事项或特殊时期的特殊项目所作的预算。 二、母公司资本预算权 集团整体资本预算决策权 对子公司资本预算决策权 三、母公司对子公司资本分配预算 内部预算单位概念 分配形式的确定 资本投资方式：直接投资或额度管理
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