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培训运作流程 学员练习：用5分钟时间阅读并理解以下的5个流程，并结合自己公司的情况提出修改意见。 * 相关部门 经理/代表 培训经理 培训师 学员 注1：包括费用审批 注2：培训大纲包括：培训目标，内容，对象，人数，课时，讲师，培训地点，费用等 注3：包括月度培训计划或特定的计划 批准?注1 管理层 收集，整理培训需求，提交: 1. 需求分析报告 2. 年度培训计划 3. 计划外需求 4. 费用预算 内部培训? 重做 或 取消 是 否 是 参见外部 培训管理 否 需求分析 设计/更新 培训大纲注2 对课程 大纲进 补充或 修改 制定 具体 培训 计划 注3 准备 培训 教材 1. 参加培训 2. 填写培训记录 3. 填写评估表 1. 收集记录 2. 评估培训 3. 数据管理 向管理层提交培训月度报告 按计划准备: 教材，教室， 差旅及沟通等 批准计划 是 否 重新 制定 培训 计划 培训记录 交付人力 资源部存档 部门外： 参见培训报名 培训 教材 审核 部门内执行计划 相关部门 经理/代表 培训经理 外部培 训机构 学员 管理层 外部 培训 课程 外聘内训？ 否 公司 培训师 参见 参加 外部 公开班 是 是 寻找, 评估 外部 机构 推荐 外部 培训 机构 批准？ 重新 寻找 外部 机构 否 是 签订协议 有无合作 过的公司? 继续合作? 否 是 否 协助 执行 协议 按协议 要求提 供培训 1. 参加培训 2. 填写培训记录 3. 填写评估表 提供 1. 培训记录或证书 2. 评估报告 记录/证书复 印件交付人力 资源部存档 安排 学员 准备 培训 总体评估 及外部机 构存档 培训 安排 及 沟通 相关部门 经理/代表 培训经理 学员 董事长 人力资源总监 填写“参加 外部公开班 申请表“ 参加培训并在 结束后提交培 训证书复印件 证书复印件交付 人力资源部存档 在预算中? 评估： 培训申请 审核： 培训申请 培训机构资质 批准? 同意培训? 返回申请人 返回申请部门 批准? 提供： 外部课程信息 返回 根据要求准备 学费 交通 住宿 办理相关 报账手续 否 是 否 是 否 是 否 是 培训经理 员工 发放培 训邀请注2 填写报名申请表注1 批准 是 否 申请差 旅注4 培训讲师 相关部门 经理/代表 协助发放培训计划 选择学员 接受名单? 通告相 关员工 协助发放培训邀请注3 通告相关部门经理/代表 是 否 1周 1周 需要差旅? 参加培训 批准差旅? 通告相 关员工 是 是 否 否 差旅准备 提交名单 注1：可根据“课程描述”进一步了解有关课程的详细情况，作为报名的参考 注2：如果某次课程学员少于4位，培训经理有权取消该次培训。培训取消时，培训讲师应及时通知相关人员 注3：在培训开始前，培训安排可能会有所变化。当培训安排有变化时，培训讲师应及时通知相关人员 注4：差旅费用由各办事处/部门自行承担 公布/发放具 体培训计划 是 否 员工报名? 员工报名? 沟通选 择学员 否 是 * * *