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项目书编号:
项目名称:加强公司5S活动 的推行
策 划 人:
策划时间:年月日
项目
推行5S管理的现实理由
在现实生产中,我们总是会出现一引些情况,比如说:
①急等着要的东西,却总找不到,心里特别烦;
②桌子上摆放很凌乱,良品,不良品,成品,半成品等未很好区分,总感觉工作空间小,不够用;
③没用有用的东西太多,处理掉又舍不得,不处理又占用太大的空间;
④工作区域有太多东西,显得很乱而理不清头绪;
⑤每次找工具,总要找很长时间;
⑥地面脏,设备看上去很破旧,光线暗淡,车间各种色调搭配不协调,让工作人员情绪不佳和没有安全感;
⑦现场设备灰尘太厚,油污等,长时间没打扫,设备上有杂物和工具,显得很乱让人对品质不可信,存在安全隐患;
⑧车间过道堵塞,行人、搬运通过有困难;
⑨作业人员仪容不整或穿着不整;
⑩物品摆放不整齐,没有明确标示,无法做到一目了然,造成误用,影响品质。
如果我们每天都被这些小事情缠扰,员工的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。要解决上述类似的问题的方法就是--------推行最有效的现场管理工具5S管理。
5S管理的目的
在上节课中,我们已经了解到了5S是现场管理的基石(现场管理屋图)。
作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,在以下六个方面有独到之处:
品质(quality):品质是指产品的性能,价格比的高低,是产品本身所固有的特性,好的品质是赢得顾客信赖的基础。5s能确保生产过程的迅速化、规范化,能十分有效的为好的品质打下坚实的基础。
2、成本(cost):随着产品的成熟,成本趋向稳定,在相同的品质之下,谁的成本越低,谁的产品竟争力也就超强,谁就有生存下去的可能,5s可以减少各种浪费、避免不均衡,可以很大幅度的提高效率,从而达到成本的最优化。
3、交货期(delivery):为了适应社会的需要,大批量生产已成为个性化生产,成为多品种而小批量生产,只有弹性的机动灵活的生产才能适应交货的需要,交货期体现了公司适应能力的高低。5s是一种有效的预防方法,能及时地发现异常,减少问题的发生,确保准时交货。
4、服务(service):服务是赢得客源的重要手段,通过5s可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣,使他们更乐于为客人提供优质的服务,在班组,下一道工序就是上一道工序的客户。
5、技术(technology):未来的竞争是科技的竞争,谁能够掌握高新技术,谁就更具备竞争力,而5s通过标准化来优化、积累技术并减少开发成本,能加快构台速度。
6、管理(management):狭义的管理即是对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理,才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化,综合利润最大化,5s是实行科学管理的最基本的要求。
企业通过推进5s活动,就可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,以最终实现企业的竞争方针与目标。所以说5s是现代企业管理的关键和基础。
5S的核心是“素养”
从5S之间的关系图可以看出,整理,整顿,清扫,清洁的对象是“场地”和“物
品”。素养的对象则是人,而人是企业最重要的资源。
素养就是提高人的素质,养成严格执行各种规章制度,工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风,这是“5S”活动的核心产。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利的开展,也难以长期坚持下去。所以抓“5S”管理,要始终着眼于提高人员的素质。所以说:“5S”管理始于素质,也终于素质。
在5S活动中,班组长应不厌其烦地教育员工做好整理,整顿,清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,将设备擦干净,最主要的是在琐碎单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使他们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪厂规,标准规程)来行动,逐步变成一个具有高尚情操的真正优秀员工。
总而言之,5S活动是人性的素质的提高,道德素养的提升,最终目的在于教育员工,提高员工的品质。
5S活动的效能
没有推行5S的现场状况
在没有推行5S的现场,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象。
如垃圾,布头,机油等到处都是,框子,工具胡乱摆放,人员,拖车在狭窄的过道上
穿过,浪费大量的时间,有时还会撞到机器,导致机器破损,或人员受
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