5S项目 策划书.doc

项目书编号： 项目名称：加强公司5S活动 的推行 策 划 人： 策划时间：年月日 项目 推行5S管理的现实理由 在现实生产中，我们总是会出现一引些情况，比如说： ①急等着要的东西，却总找不到，心里特别烦； ②桌子上摆放很凌乱，良品，不良品，成品，半成品等未很好区分，总感觉工作空间小，不够用； ③没用有用的东西太多，处理掉又舍不得，不处理又占用太大的空间； ④工作区域有太多东西，显得很乱而理不清头绪； ⑤每次找工具，总要找很长时间； ⑥地面脏，设备看上去很破旧，光线暗淡，车间各种色调搭配不协调，让工作人员情绪不佳和没有安全感； ⑦现场设备灰尘太厚，油污等，长时间没打扫，设备上有杂物和工具，显得很乱让人对品质不可信，存在安全隐患； ⑧车间过道堵塞，行人、搬运通过有困难； ⑨作业人员仪容不整或穿着不整； ⑩物品摆放不整齐，没有明确标示，无法做到一目了然，造成误用，影响品质。 如果我们每天都被这些小事情缠扰，员工的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。要解决上述类似的问题的方法就是--------推行最有效的现场管理工具5S管理。 5S管理的目的 在上节课中，我们已经了解到了5S是现场管理的基石（现场管理屋图）。 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下六个方面有独到之处： 品质（quality）：品质是指产品的性能，价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。5s能确保生产过程的迅速化、规范化，能十分有效的为好的品质打下坚实的基础。 2、成本（cost）：随着产品的成熟，成本趋向稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竟争力也就超强，谁就有生存下去的可能，5s可以减少各种浪费、避免不均衡，可以很大幅度的提高效率，从而达到成本的最优化。 3、交货期（delivery）：为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，成为多品种而小批量生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交货的需要，交货期体现了公司适应能力的高低。5s是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，确保准时交货。 4、服务（service）：服务是赢得客源的重要手段，通过5s可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务，在班组，下一道工序就是上一道工序的客户。 5、技术（technology）：未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5s通过标准化来优化、积累技术并减少开发成本，能加快构台速度。 6、管理（management）：狭义的管理即是对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5s是实行科学管理的最基本的要求。 企业通过推进5s活动，就可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，以最终实现企业的竞争方针与目标。所以说5s是现代企业管理的关键和基础。 5S的核心是“素养” 从5S之间的关系图可以看出，整理，整顿，清扫，清洁的对象是“场地”和“物 品”。素养的对象则是人，而人是企业最重要的资源。 素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心产。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利的开展，也难以长期坚持下去。所以抓“5S”管理，要始终着眼于提高人员的素质。所以说：“5S”管理始于素质，也终于素质。 在5S活动中，班组长应不厌其烦地教育员工做好整理，整顿，清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，将设备擦干净，最主要的是在琐碎单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(厂纪厂规，标准规程)来行动，逐步变成一个具有高尚情操的真正优秀员工。 总而言之，5S活动是人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于教育员工，提高员工的品质。 5S活动的效能 没有推行5S的现场状况 在没有推行5S的现场，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象。 如垃圾，布头，机油等到处都是，框子，工具胡乱摆放，人员，拖车在狭窄的过道上 穿过，浪费大量的时间，有时还会撞到机器，导致机器破损，或人员受