BQB二级：薪酬与福利管理.pptVIP

薪酬调整 一.薪酬定级性调整 二.物价性调整 三.工龄性调整 四.奖励性调整 五.效益性调整 六.考核性调整 企业人工成本 1. 从业人员劳动报酬总额 2. 社会保险费用 3. 福利费用 4. 教育费用 5. 劳动保护费用 6. 住房费用 7. 其他人工成本 福利管理 一. 福利的项目 1. 社会保险福利 2. 用人单位集体福利 （1）经济性的 住房性、交通性、饮食性、保健性、旅游、金融性、津贴，补贴 （2）非经济性的 咨询性、保护性、工作环境保护 福利管理 二. 福利的属性 低差异、高刚性 三. 福利管理的优点 员工信任感、依恋感 免税或税收递延 缩小薪酬差距 福利管理 四. 福利项目设计的原则 1. 控制福利开支 2. 设计多样化的福利项目 3. 提高福利分配的激励作用 4. 福利对员工行为有一定的影响 五. 补充保险 1. 补充养老 2. 补充医疗 薪酬与薪酬管理 薪酬的组成 财务性： 直接的： 间接的： 非财务性的： 职位： 工作环境： 薪酬与薪酬管理 薪酬的公平性 外部公平：对外具有竞争力，支付相当 于或高于劳动力市场一般薪 酬水平的薪酬； 内部公平：支付相当于员工工作价值的 薪酬； 员工公平：具有激励性原则，适当拉开员工 之间的薪酬差距。 团队公平： 薪酬与薪酬管理 薪酬管理的决策 1.薪酬体系：岗位薪酬体系、技能薪酬体系 能力薪酬体系 2.薪酬水平：各岗位、各部门以及整个企业的 平均薪酬水平，决定了企业薪酬 的外部竞争力 3.薪酬结构：薪酬结构指员工薪酬的各构成项 目及各自所占的比例 薪酬与薪酬管理 4.薪酬形式：总薪酬的组成形式。直接薪酬和 间接薪酬。 5.特殊群体的薪酬：对不同类型的员工予以薪 酬方面的适当区别 薪酬与薪酬管理 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 1.薪酬管理与职位设计 2.薪酬管理与员工的招聘 3.薪酬管理与培训开发 4.薪酬管理预绩效管理 薪酬管理的基本流程 人力资源管理 组织结构 职位设计 职位分析 职位评价 薪酬战略 薪酬调查 薪酬体系 薪酬结构 薪酬水平 薪酬决策 绩效管理战略 绩效管理 薪酬沟通与预算控制 岗位评价 职位评价的程序 1. 成立职位评价小组 确定10-15个关键岗位作为基准岗位 确定其它岗位相对于基准岗位的价值 推荐确定薪酬的相关因素 选择进行岗位评价的方法 2. 选择职位评价的方法进行职位评价 岗位评价 岗位评价的方法 一. 岗位排列法 1. 定限排列法 2. 成对排列法 二. 岗位分类法 三. 要素比较法 岗位评价 四. 要素计点法 1. 确定要评价的岗位系列 2. 搜集岗位信息 3. 选择薪酬要素 4. 界定薪酬要素 5. 确定要素等级 6. 确定要素的相对价值 7. 确定各要素及各要素等级的点值 8. 编写岗位评价指导手册 岗位评价 五. 岗位评价要素 1. 工作中所需的知识 2. 工作中受到的监督 3. 工作任务的复杂性 4. 工作任务的范围及其影响 5. 工作中的人际接触 6. 工作接触的目的 7. 体力要求 8. 工作环境 讨论： 你所在的企业如何进行岗位评价？ 如何确定岗位的贡献与差异？ 薪酬调查 一. 薪酬市场调查工作程序 （一）确定调查目的 （二）确定调查范围 1. 确定调查的企业 2. 确定调查的岗位 3. 确定调查的数据 4. 确定调查的时间段 薪酬调查 （三）选择调查方式 1. 企业之间相互调查 2. 委托调查 3. 调查公开的信息 4. 调查问卷 （四） 统计分析调查数据 1. 数据排列 2. 频率分析 3. 回归分析 4. 制图 薪酬计划 一.薪酬设计的工作程序 1.薪酬市场调查 2.了解企业财力状况 3.了解企业人力资源规划 4.将前三项结合起来，画一张薪酬计划计算表 5.计算薪酬总额/销售收入的比值 6.做出部门的薪酬计划，并报人力资源部汇总 7.如汇总的部门计划与集体计划不一致，需在调整 8.将确定的新筹计划报企业领导、董事会报批 薪酬计划 二.制定薪酬计划的准备工作 三.制定薪酬计划的方法