品质人员绩效考核制度.docVIP

目的 激励部门员工积极性和潜能发挥，提升本部门人员工作效率与质量。 建立奖优罚劣的激励作用，为公司对本部门员工进行薪资调整提供考核基础。 考核范围 IQC、IPQC、FQC 职责 品质主管对品质人员进行考核 厂长主导和临督《品质人员绩效考核制度》的执行。 考核周期 每月1日到28或30或31日 考核方法 IQC、IPQC、FQC由品质主管考核，厂长批准 公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。 客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对考核对象做出客观性评价和奖惩。 以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。 绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级 90分（含）以上为A级 80分（含）——90分（不含）为B级 60分（含）——80分（不含）为C级 60分（不含）以下为D级 绩效考核等级与技能奖 （1）2010年8月1日（含）入职的员工 A级：技能奖为200元 B级：技能奖为100元 C级：技能奖为50元 D级：技能奖为0元 （2）2010年8月1日（不含）之前入职的员工 A级：不扣技能奖 B级：扣技能奖100元 C级：扣技能奖150元 D级：扣技能奖200元 其它 绩效考核连续3个月都为D级的员工给予开除处理 绩效考核连续12个月都为C级的员工给予开除处理 每年的年终奖考核都以每月的绩效考核为依据 品质人员绩效考核制度 考核具体项目 每项分数 实际得分 备注 工作态度考核指标 积极性 是否积极学习工作所需要的知识 3 对自己的工作是否有抵触情绪，严重程度如何 5 协作性 是否主动协助上级，同时做好相关工作 3 能否保持与同事良好的合作关系 3 责任性 对工作失误是否往往逃避责任或辩解 5 对上司是否有敷衍的现象 5 纪律性 上班时间是否串岗/离岗 5 是否在上班时间玩手机或打瞌睡 5 能力考核指标 理解判断力 能否准确理解上级的意思，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划 5 能否独自处理品质异常 5 开拓创新能力 是否勤于思考，不断提出改善建议 7 能否创造性地解决工作中的问题 3 协调沟通能力 能否清晰、正确地表达自己的意见，说服对方 5 工作业绩考核 在质量检验过程中能否发现不良物料、不良半成品、不良成品 6 是否按照抽检要求进行检验（抽检数量或开箱率） 5 是否按时保质地完成检验报告以及其它相关报告 5 是否按要求完成上级所安排的其它任务 8 是否被投诉 7 是否写工作笔记 5 是否按时完成检验工作 5