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中钞特种防伪科技有限公司 招聘管理制度 目　录 第一章 总 则 1 第二章 招聘组织 1 第三章 招聘计划 2 第四章 招聘形式 3 第五章 候选人的获取 4 第六章 甄选 4 6.1 测评体系的建立 4 6.2 笔试程序 6 6.3 面试程序 6 6.4 测评结果的确定 7 第七章 人员录用 7 第八章 人才特区 8 第九章 招聘工作评估 8 第十章　附 则 9 附件1：临时招聘申请表 10 附件2：应聘申请表 11 附件3：面试评价表 12 　第一章 总 则 适用范围 本制度适用于中钞特种防伪科技有限公司（以下简称公司）员工的招聘管理。 目的 为满足公司发展需，用机制公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则 第二章 招聘组织 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书； 决定获取候选人的渠道和方法； 与潜在的候选人联络； 收集简历和应聘材料； 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 主持实施测评程序； 为用人部门的录用提供建议； 与候选人协商确定工资及福利待遇； 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； 向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。 人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： 根据业务计划提出招聘需求； 草拟招聘职位的岗位说明书； 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断； 提出录用建议。 招聘流程如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→人力资源部发布招聘公告→人力资源部协助用人部门进行甄选录用→人力资源部最后对招聘工作进行评估。 人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。 对于协议工的招聘，用人单位提出录用意见，人力资源部拥有决定权。一般员工的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，人力资源主管领导拥有最终的决定权。对于中层副职的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，总经理拥有最终的决定权。 中层正职人选首先通过内部竞聘的方式产生，通过内部竞聘无法找到合适人选的中层正职岗位通过外部招聘的方式产生。外部招聘由人力资源部组织，对党务系列的中层正职由部门分管领导和党委书记负责测试；经营管理系列的中层正职由分管副总经理和总经理负责测试。 特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 特殊人才的招聘方法（详见第八章人才特区）。 第三章 招聘计划 人员需求预测 人员需求预测战略各部门对于人员需求，由部门填写《招聘申请表》， 在定量分析和定性分析的基础上，测评小组应对参加最后一道选拔程序的每一位候选人进行综合评价，根据招聘岗位的性质不同，提出初步录用意见或最终录用意见。 第七章 人员录用 录用 应聘人员必须参加体检，人力资源部通知安全保卫部，由安全保卫部组织体检，把体检认定结果书面通知人力资源部并留档，体检不合格不予录用。体检合格人员向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，签订短期劳动合同，成为公司试用员工。试用期为3-6个月。若用人单位负责人认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。 应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，由人力资源部负责政审，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。 试用 用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。 转正 试用期满合格，新员工填写转正申请，办理转正手续，签订长期劳动合同。同时用人部门和人力资源部应完成以下工作： 为转正员工定岗定级，提供相应待遇； 制定员工进一步发展计划； 为员工提供必要的帮助和咨询。 第八章 人才特区 适用范围 公司急需的高级经营管理人才、专业技术人才及各类特殊人才。 适用条件 招聘者为相关领域的高级经营管理人才、专业技术人员及各类特殊人才，在该领域已取得了令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。 招聘渠道 特殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘，如全国范围内的招聘渠道、猎头公司、同行业其他企业处挖掘或其他渠道。 测评 由公司总经理、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家直接进行面试，人力资源部在特殊人才招聘工作中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。 特殊人才薪酬政策 对于特殊人才，可以采用谈