企业如何有效激励员工.pdfVIP

第1 讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 【本讲重点】 激励机制为企业管理难题之首 激励机制是深化企业生命力的根本保障 高绩效激励式人力资源管理模式 激励机制为企业管理难题之首 《世界经理人文摘》于 2002 年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次 调查，调查的题目是 “中国企业的十大管理难题”。 这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业激励机制方面的问题。因此，如 何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。 【案例】 英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过 300 年。这家俱乐部成 员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企业具有高度的敏 感性。这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感，对企业内部管理的高度敏感，对企业发展技术的高度 敏感，内部控制的高度敏感和对人才吸引的高度敏感。正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店。 企业的敏感性来自哪里？就来自激励制度带来的企业活力。一家企业如何采取全新的激 励机制雇佣优秀的员工，发挥他们的优势呢？世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞 好一家企业，关键是要给 20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的 10%的员工。只要企业的最高决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。 1．1．提高企业经理人的自身素质提高企业经理人的自身素质 11．．提高企业经理人的自身素质提高企业经理人的自身素质 有些企业经理人，本身的素质较差，分不清哪些员工是优秀员工，哪些员工是一般的或 者比较差的员工。识才之眼需要功力和经验的积累。因此经理人本身的素质亟待提高。企业 领导识人要识人本质，要看透员工的优势和劣势，要有洞察力，并且要敢于驾驭人才。 2．2．建立科学的绩效考评体系建立科学的绩效考评体系 22．．建立科学的绩效考评体系建立科学的绩效考评体系 为了分清优秀员工和较差的员工，科学的办法还是要建立科学的绩效考评体系，这对企 业领导人来讲更是比较职业化的问题。中国有些大中型企业已经颇有成效，但是大部分企业 在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不够。一定要把绩效考评、待遇薪酬和员工 的利益紧密联系起来，这是激励机制中的核心内容。 3．3．领导要敢于用人领导要敢于用人 33．．领导要敢于用人领导要敢于用人 韦尔奇上面所说的对员工的管理方法，实质上是一个动态的过程。因此现在已经有了一 定成效的企业并不能就此罢手。绩效考评、薪酬改革是个永恒的话题，要不断地修正这种体 系。企业管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，运用的好坏关键是要看企业领导人的素 质和气魄。对于中国来讲，主要领导人的素质和气魄的提高是至关重要的。 【自检】 如果你是企业的决策者，评定人才优劣的标准是什么？请按其表现为下列员工提 出改进的方案。 （1）小王：听领导的话，领导让做什么就做什么。 ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ （2）小赵：有新奇想法，但是工作不够踏实。 ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ （3）小宋：工作效率低，主要由于不适合现在的工作。 ___________________________________________________________ ______________________________