企业战略管理案例分析：钢铁制造业竞争力量分析.pptVIP

案例分析-----钢铁制造业竞争力量分析 新进入者的威胁 国内欲崛起的钢铁企业： （1）经济实力：钢铁制造业是一个高投入的行业，这对新进入者的经济实力要求比较高，从这一方面就限制了新进入者的进入。 （2）供销渠道：建立比较完备的供销渠道需要耗费大量的资金、人力、时间等成本。 （3）规模经济：现有行业已经形成了规模经济，新进入者在竞争上处于劣势。 （4）行业内企业的预期反击：现有行业内部已经形成了一种相对稳定的利益瓜分状态，他不允许新进入者的侵犯。 国外大型钢铁企业： （1）政府政策：钢铁制造业是国民经济的命脉，受到政府的保护和管制。 （2）供销渠道。趋上同（2） （3）国内钢铁企业的预期反击。趋上同（4） 综上所述，新进入者对现有钢铁制造行业的威胁小。 供应商的议价能力 （1）在中国，钢铁制造业的横向（前向和后向）一体化的程度比较高，国内很多钢铁制造企业都是依靠铁矿石等资源而建立起来的。 但目前铁矿石我国除自己开采外，主要依靠进口，特别高品位的矿石都要进口，一般从南美或澳洲进，国际采购竞争激烈，特别与日本的采购市场竞争尤为激烈，价格上扬太快，难定价格， （2）炼制钢铁所需原材料及能源，如铁矿石、焦炭等价格受到国家有关部门的管制，国内供应商对价格的影响较小。 （3）供应商的原料基本上没有什么替代品。 综上所述，供应商的议价能力比较高，对钢铁制造行业的影响大。 购买者的议价能力 中国是一个发展中国家，自从改革开放以来，中国的经济发展速度比较快，对钢铁的需求量大，在此大背景下，进行下面分析： （1）购买者的集中程度低：在国内钢铁的购买者还没有形成联盟，因此议价能力低。 （2）对钢铁的价格不敏感：购买者所处的行业利润比较大，而且可以把钢铁价格提高部分转移到消费者身上。 （3）前向一体化程度低：由于进行前向一体化的成本很高，因此明智的购买者不可能前向一体化，发展钢铁制造，这也就导致他们的议价能力低。 综上所述，购买者的议价能力低，对钢铁制造企业的威胁小。 替代品的威胁 钢铁的替代品主要是铝合金等一些合金材料，这些合金材料的制造、开发的成本较高，对企业技术、设备的要求高，因此对钢铁制造业的威胁不大。 现有行业内的竞争 （1）政府政策。钢铁制造业是国民经济的命脉，很多大型的钢铁制造企业都是国家控股的，受到国家政策的影响大，一般价格会受到国家的管制和保护，在很大程度上削弱了钢铁制造企业之间的价格竞争。 （2）钢铁制造业的利润比较大，国内的钢铁基本上形成了比较稳定的利益分配状态。 （3） 随着经济的发展、技术的进步，钢铁制造业在“又好又快”的经济增长方针及科学发展观的指导之下，纷纷进行了技术和设备的改进和升级，加剧了彼此之间在提高生产效率、降低生产成本方面的竞争。 （4）钢铁制造业的退出壁垒比较高，因此竞争比较激烈。 综上所述，钢铁制造企业间的竞争比较激烈，但在政府的管制和保护下，竞争是一种良性的竞争，有利于此行业生产效率的提高、生产成本的降低。 结论： * * * * * * * * 现有行业间的竞争 宝钢、首钢、鞍钢、 武钢、攀钢等及一些 小型钢铁厂 替代品 铝合金等各种合金材料 购买者 汽车、机械、家电等 制造业和建筑行业 供应商 铁矿石、焦炭等炼制 钢铁所需原材料 新进入者 国外的大型钢铁厂及国内 新崛起的钢铁厂 替代品的威胁 购买者 新进入者的威胁 供应商 现有行业内的竞争 * * * *