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×××通讯公司市场产品部 绩效考核细则 第一版（V 1.） I. 考核与奖励办公室 考核与奖励办公室作为对全公司所有部门及岗位进行考核与奖励的主管部门，负责制定各项考核与奖励方案，推行配套措施，并对考核结果及奖励结果进行确认。办公室构成如下： 主任： 主要成员： 工作人员： 文员 市场部经理 备注：如遇人员变更，以最新通知为准。 II. 被考核的岗位 被考核岗位： III. 考核办法（细则） 本节“考核办法（细则）”主要针对岗位的每度绩效考核，绩效考核结果与月工资挂钩。度绩效考核办法 子目标 权重 要求 考核（KPI目标） 数据来源 考核主管/打分部门 市场支撑 广告/宣传资料编写 25％ 根据各地市场需求，编写统一的市场宣传资料 85分 各区域/市场产品部 市场产品部 推广方案及市场分析 20％ 编写各行业（产品）的标准推广方案，供各省份参考 对全国市场情况按月给出分析报告 85分 各区域/市场产品部 市场产品部 市场活动执行 15％ 1、负责策划公司统一的市场活动2、落实区域的市场活动，并做 出市场活动分析 3、负责组织、策