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×××通讯有限公司 薪资、绩效考核制度（试行稿） 原则： 根据公司目前的人员、业务及销售情况，为了起到鼓舞士气、稳定队伍、留住人才的作用；为了有利于充分激发各级员工的工作主动性、积极性，起到激励先进、鞭策后进的管理意图，特制定本薪资、绩效考核制度； 实行月度绩效考核。 工资标准 详见附图一、二、三 注：内勤人员工资标准中业务费用栏内的金额为业务费用的基数，每月具体发放金额将根据当月任务、态度、行为考评结果，将该基数乘以考评系数予以发放； 市场人员工资标准中业务费用栏内的金额为业务费用的基数，每月具体发放金额将根据当月终端考核结果，将该基数乘以考评系数予以发放； 销售人员无浮动工资基数，每月具体发放的金额将根据当月的任务考核结果发放业务费用。 公司临时佣工的工资标准详见公司市场部颁布的市场代表、促销员相关管理制度。 业务费用发放的时间为每月20日发放上月业务费用。 业绩考核办法： （一）、考核目的与原则 考核目的：实现、促进、发展。实现公司的发展目标；促进员工的绩效水平；发展员工的绩效能力。 考核原则：公平、公正、公开。 （二）、考核权限 1、总公司考核：总公司内全体人员。 2、分公司考核：分公司内全体人员。 绩效考核对象： 考核对象分为销售人员、内勤人员和市场人员、临时佣工四类。 1、销售人员绩效：无浮动工资基数，采取单台提成结合当期任务完成率的奖励办法； 销售人员：指直接进行销售