某工业研究所研究室部门考核指标.docVIP

某工业研究所研究室部门考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值的70％，得0分 ＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 科研经费控制 严格控制科研经费的使用，提高所整体效益 记分规则同上 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分） 月度计划评审会记录 承担项目按计划进度完成率 加强科研项目管理，保障承担科研项目的按计划完成 按计划进度完成科研项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同第一条 科研处 承担项目经费超支比率 加强科研项目管理，严格控制科研经费的使用 超预算科研项目数／承担科研项目数×100％，记分对这同第二条 财务处 承担项目一次评审通过率 加强科研项目管理，不断提高科研项目质量 一次评审通过项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同上 科研项目相关记录 承担项目重大设计失误次数 加强科研项目管理，不断提高科研项目质量 记分规则同上 科研项目相关记录 承担项目设计图纸变更次数 加强科研项目管理，不断提高科研项目质量 记分规则同上 科研项目相关记录 员工能力提升率 持续提高员工技能水平 (本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条 人力资源处 年度科研成果获奖数 积极开展学术研究，不断提高本室学术水平 记分规则同上 发展计划处 年度发表学术论文数 积极开展学术研究，不断提高本室学术水平 记分规则同上 发展计划处 重大事故 一票否决 确保本部门不发生重大安全及质量事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商