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绩效·薪酬 实战研修班课程特色：成功案例＋实践经验！ 百家企业咨询经验，系统提炼各类实践问题 解析各种成功案例，综合提出实用解决方案 学习目的：知识＋工具＋实战！ 掌握绩效和薪酬管理知识，提升管理能力 系统获取各种管理工具，锤练管理水平 结合实际与实战案例之感悟，提升执行力 增值享受：交流＋人脉！ 课前收集兴趣专题，课中课后分享研讨 课后建立师生网络，持续沟通交流 培训对象：企业中高层管理人员、从事人力资源管理以及对绩效和薪酬管理有兴趣的所有人士 课程时间：2008.04.17、18、19（三天） 培训费用：3900元/人（含讲义、午餐、合影）  课程大纲 01-正确认识绩效管理基于战略的绩效管理 考核五大难题:分析汇总300多家企业考核过程中出现的五大难点和问题 全面定位绩效管理，区分绩效管理和绩效考核 绩效管理引导企业实现战略目标 绩效管理必须和企业文化相结合 绩效管理三阶段 战略型绩效管理模型世纪纵横战略型绩效管理五步法 03-绩效管理体系设计与实施绩效监督与绩效沟通 KPI+GS体系关键点 平衡计分卡关键点 企业管理中绩效考核方法的综合应用绩效考核的组织、实施、流程绩效监督体系绩效面谈的技巧和方法 05-正确认识现代企业薪酬福利管理基于战略的薪酬体系设计 薪酬管理的历史与未来发展三大趋势 能力薪酬、宽带薪酬、股权薪酬的发展薪酬管理是企业管理系统的核心 薪酬管理必须基于企业战略、组织和文化 薪酬策略 岗位分析与岗位评估薪酬通道与薪酬元素 完善薪酬体系的构建 07不同类型企业薪酬的特征高级经营管理岗位的薪酬管理 国有企业薪酬设计 民营企业薪酬设计薪酬元素与福利体系的结合高管薪酬发展趋势与最新特点 高管薪酬设计三种模式高管宽带薪酬体系 09-薪酬体系与绩效体系的对接现场答疑 薪酬体系与绩效对接 绩效和薪酬的悖论基于战略的绩效薪酬体系薪酬和绩效管理中的常见问题及解决方法现场交流  专家介绍 绩效和薪酬管理实战研修班 报 名 表 单位名称 地址 邮政编码 电话 传真 E-mail 参加人数 金额 联系人 代 表 信 息 姓名 性别 职务 电话/手机 E-mail 您感兴趣的专题 1、 2、 3、 4、 备注请于月1日前填写此表并传真至教务组0871-8309277，以便教务组确认参加单位及代表信息。 2、参加代表请务必携带身份证或有效证件。 申请人单位盖章： 年 月 日 资深管理咨询专家，前沿讲座特聘专家，世纪纵横管理咨询公司高级合伙人，副总裁。管理学硕士，专注于企业战略规划与战略实施、集团管控模式设计、财务管理、人力资源管理等。 曾任北大纵横管理咨询公司高级合伙人，副总经理。曾任某中央大型企业集团总经理秘书、部门负责人，总会计师助理、董事会秘书等职。在战略规划与实施、投资管理、财务管理等领域积累了丰富的管理实战与咨询经验。 从事管理咨询和管理培训工作多年，已为中国数十家企事业单位或政府机构提供过管理咨询和培训服务，特别在集团化大型企业管理咨询领域积累了丰富的管理咨询经验，其所服务过的知名大型企业如中国北车集团、中国兵器工业集团、中钢集团、中航一集团、横店集团、大庆石油管理局、西安旅游集团、新华锦集团、山东华鲁集团、安钢集团等。其所服务过的客户满意度高，多个咨询项目和培训项目连续续单。 王咏生先生 邀请函 资深管理咨询专家，清华大学总裁研修班特约培训专家，世纪纵横管理咨询公司高级合伙人，副总裁。大连理工大学硕士，美国匹兹堡州立大学硕士国际注册管理咨询师曾任美国本土（洛杉矶）公司总裁特别助理国内某大型民营企业集团部门总经理集团总裁助理。 薛建林先生 主办单位：云南财经大学MBA教育学院 昆明策巨信息咨询有限公司