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广泽乳业新员工培训方案人力资源部二○○五年三月 目 录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训考核与反馈 五、新员工岗位培训拜师会 六、新员工培训准备 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化等，提供讨论的平台，缓解初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司并进入角色。 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，感受公司的接纳，体会归属感和鼓舞士气。 3、使新员工明白自己工作的职责，提高解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 4、为新员工提供岗位培训，确定工作指导，体会“扶上马、送一程”的亲切感，融洽同事关系，改善工作氛围。 二、新员工培训流程 三、新员工培训内容 1、压模式入职培训 （公司统一组织，责任部门人力资源部） I 发展中的广泽 II 规范化的广泽（规章制度） III 专业化的广泽 IV 学习型的广泽 2、部门岗位培训 （用人部门副总负责） 部门岗位培训由部门副总总体负责，由工作指导老师安排培训内容，以下是培训的建议要求 。 （1）到职后第一天： （2）到职后第二天－第七天 （3）到职后第三十天 （4）到职后第九十天（根据试用期而定） 3．公司日常培训：（人力资源部负责—每周半天）（见公司培训管理制度） 四、新员工培训考核与反馈 1、入职培训考核和反馈 （第4天） 考核未合格者将降低试用期工资，并给一次补考机会，仍不合格可降职试用或辞退。 岗位培训考核和反馈 （第7天） 考核不合格者，将降低试用期工资，经补考仍不合格，可降职试用或辞退。 公司日常培训考核和反馈 （培训当天） 考核不合格者，给一次补考机会，年终统一考核，同晋升、调资、福利挂钩。 新员工试用期内表现评估 （第30天） 评估不合格者，将根据实际情况降薪、降职或辞退。 新员工试用期结束考核表 （试用期结束）考核不合格者，将根据实际情况降薪、降职或辞退。 五、新员工岗位培训拜师会 公司为每位新入员工岗位培训和工作确定一名指导老师，指导老师原则上为新员工岗位的直接主管者。在入职培训结束统一举行“拜师会”。 六、新员工培训准备 入职培训教材：教师讲课幻灯片打印稿。 各部门内训教材：各部门自行准备。 公司整体培训教材：按月培训计划准备。 培训设备准备：投影仪、电脑、投影幕、考勤表等 七、部门新员工培训所需表单 1、新员工入职、岗位培训反馈单 （到职后第七天填写） 2、新员工试用期内和试用期结束表现评估表（到职后30天和试用期结束部门填写） 八、新员工入职培训课程表 广泽商学院 二○○五年三月二十二日 广纳百川 泽惠四海 压模式入职培训（2天） 部门入职 培训（2天） 公司日常 培训 反馈与考核（每次） 反馈与考核（第2天） 反馈与考核（第2天） 广纳百川 泽惠四海