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6S训练教程 四、安全意识强化 不安全行为 险生事故 轻伤 重伤 死亡 行为 结果 事故等级金字塔 不安全条件 + 不安全行为 = 事故 事故发生的原因 小事故是大灾难的隐患 安全 现场的组织和纪律 点检和维修 程序的标准化 安全的三个基本概念 Safety点检表 …… 6.工作现场是否整洁？ 5.人员是否经过安全培训？ 4.消防设备是否定位？ 3.安全通道是否畅通？ 2.是否穿戴适当？ 1.机械防护装置是否在位？ 否 是 点检项目 经常性安全检查 保持工作现场整洁 培训安全操作 及时、彻底的调查 锁上并标记所有设备 穿戴适当安全设备 机械防护装置在位 Result 极少发生事故 无损失工作时间的伤害 无死亡事故 安全意识强化 * 121323 6S教育大纲 6S实施的原因 6S的定义 6S的执行 安全意识强化 6S的效用 一6S实施的原因 人，都是有理想的! 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 热忱希望广大员工对6S要要勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向“形式化—行事化—习惯化”演变，为公司的稳定发展打下坚实的基础。 三流企业 右图 :描绘的是什么样的企业? 每个人都随处乱扔垃圾