第三章 高绩效供应链链管理的采 购理论.pptVIP

6.早期供应商参与的策略 早期供应商参与的定义 早期供应商参与的原因 早期供应商参与的优点 早期供应商参与的影响因素 早期供应商参与的层次 早期供应商参与的过程 早期供应商参与的管理要点 早期供应商参与的定义 早期供应商参与：企业为提高产品开发的竞争力，在设计阶段就开始发挥供应商的技术优势，并将产品设计纳入供应链管理体系。 供应商的早期参与，在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。在日本，供应商在汽车设计中早期参与，取得了很好的效果，其工程改动费用比美国同行要低2／3。 在汽车工业领域，50%的零部件都是由供应商参与设计和开发的。 早期供应商参与的原因 面临激烈的竞争 技术进步的加速 价格的敏感性 技术复杂性的增加 产品扩散向全球化方向发展 内部产能的限制 致力于核心业务 优秀可靠的供应商 早期供应商参与的优点 对于核心企业的优点：缩短开发周期；降低开发成本；改进产品质量（减少设计变更） 对于供应商的优点：竞争的优越性和独占性；研发的有效性。 丰田、克莱斯勒和DELL公司都是成功的实践者。 早期供应商参与的影响因素 环境因素：竞争；时间；技术；供应商的能力 社会与行业规范：国家文化传统、行业特点、国家法制和经济体制。 企业的组织结构设置 企业内设计、生产和采购部门的密切合作，是早期供应商参与的成功保障。 早期供应商参与的层次 提供信息：供应商自身的信息，如设备产能等，这是最低层次。 设计反馈：供应商提出有关成本、质量、规格或生产工艺方面的改进意见和建议。 零部件开发：深入参与或独自承担相关零部件的设计和开发工作。 部件和组件整体开发 系统开发（模具、汽车电子控制系统） 早期供应商参与的过程 1.确定产品开发的方针和程序，明确开发目标与任务，包括采购部门的责任 2.根据产品开发计划，对企业及供应商的技术，工艺能力等进行初步评估，由采购部门参与提出产品中自制件和采购件，确定自己开发和供应商开发的方案； 3.按照产品开发的方案，开展供应商能力考评，选择供应商，原则上应该是伙伴供应商 4.合作开发设计人员和供应商，就早期供应商参与的时间、程度、达到的目的和各自的职责等进行磋商，并签订双方认可的协议； 早期供应商参与的过程 5.定期检查工作的进度，调整相应的行动，对早期供应商参与产品开发过程中的表现进行考核 6.按产品开发的阶段要求定期评估工作进程，及时调整工作目标，并制定相应的应急计划 7.早期供应商参与设计开发工作进行总结评估，按协议要求接收有关的设计文件及样品等。 早期供应商参与的管理要点 1.企业要有充分的准备，包括产品战略，清晰的技术开发目标，强有力的专业人员及有效的组织结构。 2.要有可靠的供应商体系。 3.企业高层领导对早期供应商参与工作的支持。 4.企业要与供应商相互信任，共担风险。 5.选择的早期供应商必须从伙伴供应商关系开始。 6.必须订立早期供应商参与的专门协议 方春明 * 04-12-5 第三章 供应链管理的采购理论 1.电子商务与采购 2.供应链采购管理的价值、作用和目标 3.集中采购 4.供应链环境下的采购功能及发展趋势 5.供应链中采购管理的决策过程 6.市场结构分析与采购策略 7.早期供应商参与的策略 1.电子商务与采购 传统采购的不足 电子商务采购的优势 当前在电子商务领域存在的障碍 CASE:DHL/UPS/GM 传统采购的不足 采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，呈典型的非信息对称博弈状态，采购很容易发展成为一种盲目行为。 无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济 纠纷不断。 供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作。 响应用户需求的能力不足。 利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生腐败温床。 生产部门与采购部门脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。 电子商务采购的优势 可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本，突破传统采购模式的局限 实现采购过程的公开化，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。 实现采购业务操作程序化，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性。 促进采购管理定量化、科学化，实现信息的大容量和快速传送，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，决策依据更充分。 生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。在电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单产生，采购订单再驱动 供应商生产，该模式可以即时响应用户需求，降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。 当前在电子商务领域存在的障碍 技术和资金：B－B与B－C相比，B和B之间，是多对多的关系。牵涉到不同的信息系统和商务流程。对平台的技术性要求更高，在保