第十五章 高绩效供应链链管理3171847 100.pptVIP

物流学概论 北京物资学院物流系 * （一）零售商－供应商联盟战略 零售商与其供应商之间建立战略联盟在许多行业中十分普遍。 零售商——供应商伙伴关系的联盟战略可以看作是一个连续体。一头是信息共享，零售商帮助供应商更有效地做计划，另一头是寄售方式，供应商完全管理和拥有库存直到零售商将其售出为止。 物流学概论 北京物资学院物流系 * 零售商—供应商联盟战略面临的主要问题 1.使用先进技术，而这些技术往往是比较昂贵的。 2.必须在原先可能相对抗的供应商与零售商关系中建立起相互信任。 3.在战略合作中，供应商往往比以前承担更多责任，这可能迫使供应商增加员工、增加成本来满足相关责任的要求。 4.零售商—供应商联盟战略可能会随着管理责任的增加，供应商的费用往往逐渐上升。因此，有必要建立契约性关系，使供应商与零售商共享整体库存成本下降的利益。 物流学概论 北京物资学院物流系 * （二）第三方物流联盟战略 第三方物流是真正的战略联盟，它集中体现了第三方物流的优势，即集中核心竞争力、体现技术和管理的灵活性等。 这是一个互惠互利、风险共担、回报共享的第三方联盟。 物流供需双方是合作者，有效的沟通对任何外购项目走向成功都是必要的。 物流学概论 北京物资学院物流系 * 在与第三方物流供应商合作时应注意的问题 第三方以及为其提供服务的企业必须尊重雇主公司所提供的信息的保密性。 必须对特定的绩效衡量方式协商一致。 关于附属合同的特定标准。 在合同达成前考虑争议仲裁问题。 协商合同中的免责条款。 确保通过物流供应商的定期报告来实现绩效目标等。 物流学概论 北京物资学院物流系 * （三）经销商一体化战略 经销商拥有客户需求和市场的大量信息，成功的制造商在开发新产品时会重视这些信息，这主要体现在经销商与最终用户之间的特殊关系上。 经销商一体化联盟战略可用来解决与库存、服务等相关的问题。 当然，这种类型的一体化安排只有在下述情况下才是可能的：有先进的信息系统，允许经销商互相查看库存。 物流学概论 北京物资学院物流系 * 四、电子商务下供应链战略管理 电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。 在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。 电子商务环境下，B2B运营模式的不同主体形式，生产商，批发商，零售商所面对的物流问题是不一样的。因此，不可能存在统一的物流模式。 物流学概论 北京物资学院物流系 * （一）厂商的物流系统 1.采购物流的高度化 厂商的物流可分为采购物流，指的是原材料，零部件的采购与调拨。 2.销售物流的高度化 大多数厂商正考虑构筑自身的物流系统，向位于流通最后环节的零售店直送产品。 3.流通信息网络与零售支持的高度化 厂商以现代物流为基础，从产，销，物一体化的试点出发，设计实施从产品设计（包装尺寸）开始，物流系统有机运转，追求总体效率化的信息系统和网络。 物流学概论 北京物资学院物流系 * （二）批发商的物流系统 批发业的职能大致可以划分为５种类型：备货机能，物流机能，信息机能，金融机能，零售店经营支援机能。 从总体上来看，现代批发业的物流系统构筑表现为： 1.备货范围广泛化，配送行为快速化 2.建立高度化的物流系统 3.物流中心的机能化 4.向零售支持型发展 物流学概论 北京物资学院物流系 * （三）零售业的物流革新 零售业自80年代以来,急速地向信息系统化方向发展,通过POS系统实行单品管理,把握每个商品的需求动向。 然后将信息预定发货作业联系在一起,并使整个物流系统协同运转,综合应用,实现适时的备货和在库成本的削减。 其中24小时连锁点的物流系统的设计管理称为零售业电子商务物流系统发展战略的标志。 物流学概论 北京物资学院物流系 * （三）零售业的物流革新（续） （1）通过物流中心，配送中心实现效率化； （2）商品配送的计划化和集约化； （3）物流系统设置成本的合理分担， 成为电子商务下零售业物流支持系统的变革方向。 物流学概论 北京物资学院物流系 * 五、供应链战略管理成功案例及分析 供应链管理模式的实施确实能够给企业带来很大的效益。1998年3月，Pittigilo Rabin Todd McGrath公司通过调查发现，企业实施完整的供应链管理后，可在以下几个方面获得效益：交货能力提高16%～18%；库存量减少25%～60%；定货周期缩短30%～50%；预测准确性提高25%～80%；总体生产率提高10%～16%；供应链成本降低25%～50%；补给率(Fill Rates)提高20%～30%；产量提高10%～20%。这些成绩的取得与供应链上各个企业的合作和相互支持是分不开的。 物流学概论 北京物资学院物流系 * 本章思考题 1.名词解释: 供应链（GB/T