高绩效供应链链第1章 全球经济一体化及市 场竞争.pptVIP

供应链的结构模型 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n层的客户 顾客/最终客户 n 第3层的供应商 n层供应商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3－n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3-n层的 供应商 n 1 n 图1-5 供应链系统的分层结构 供应链的结构模型(续) 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 图1-6 供应链的网链结构模型 供应源 需求源 供应/供应商 制造 装配 分销 需求/用户 零售 需求拉动 销售点信息 需求和拉动 信息流 核心企业 用户 用户的用户 供应商 供应商的供应商 物流和服务流 资金流 供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 供应链管理的概念 国外关于供应链管理的不同的定义和称呼 有效用户反应（Efficiency Consumer Response，ECR） 快速反应（Quick Response，QR） …… 供应链管理是一种集成的管理思想和方法 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow）等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 第五节 基于供应链管理的企业战略 供应链管理从操作层向战略层的转移 供应链管理战略的主要内容 建立供应链管理战略系统的主要内容 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 供应链管理从操作层向战略层的转移 Deloitte的一项报告显示：91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动，但只有2%的企业达到了世界水平，差不多有75%的企业在平均及以下水平 50%的企业说他们没有正规的供应链管理战略； 缺乏应用和集成技术的能力； 协调企业资源更高的权重； …… 企业没有把它看作企业战略的一个组成部分 从战略性的角度考虑供应链管理的地位具有十分重要的意义 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 供应链管理战略的主要内容 制定供应链管理实施战略 在企业内外同时采取有力措施 充分发挥信息的作用 供应链企业的组成和运行 计算机技术和人工智能技术的广泛应用 方法论的指导 标准和法规的作用 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 供应链管理战略的主要内容（续） 推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 *    制造商 分销商 零售商 用户 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 供应商 制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。 用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。 图1-7 两种不同性质的供应链 企业采取什么样的供应链运行方式，与企业系统的基础管理水平有很大关系，切不可盲目模仿其它企业的成功做法，因为不同企业有不同的管理文化，盲目跟从反而会得不偿失 供应链管理战略的主要内容（续） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 *    供应链管理信息支持技术的战略 绩效测量与评价 把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁 从MRPII到ERP CIMS的概念和含义的延伸——现代集成制造系统(Contemporary Integrated Manufacturing System ) 建立供应链管理战略系统的主要内容 组织战略 改革企业的经营思想 共享信息战略 利用先进技术的战略 绩效度量问题 供应库(Supply base)战略 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 本章完 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著